Industrias Cal Lider, C.A..

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Diez años después, compra un terreno en una céntrica zona industrial de los Valles del Tuy. Entre AP y su hijo mayor, AJP, diseñaron y construyeron las nuevas instalaciones. Tecnificaron casi todo el proceso productivo. Para ello tomaron en cuenta la experiencia que habían acumulado en los años anteriores así como la manera de operar de varias empresas del mismo ramo.

La nueva forma de producir aunado a la reubicación de la empresa permitió casi triplicar las ventas del año anterior. Se expandieron las fronteras de comercialización. La producción ya se estaba distribuyendo en cinco estados del país: Distrito Federal, Miranda, Aragua, Carabobo y Guarico. Las ganancias aportaron los recursos necesarios para aumentar la flota de transporte y mejorar los tiempos de entrega a los clientes. Lo cual generaba una inmensa ventaja sobre los competidores. La empresa contaba con 12 empleados entre obreros, administrativos y técnicos.

Más tarde en 1.994, como resultado de sugerencias de la Clientela y con la idea de diversificar la oferta de productos, se comenzó a distribuir Cal Hidratada[2]. Rápidamente las ventas de este nuevo renglón subieron tanto que hubo la necesidad de negociar con varios proveedores para cubrir la demanda.

A partir de ese mismo año, AP, empezó a delegar funciones administrativas y operativas en AJP. Lo nombra gerente de planta. Le apoyó en la implementación de nuevas estrategias de negocio. Lo que trajo como consecuencia, transformaciones en la manera como se venían efectuando algunas operaciones dentro de la empresa. Esto creó en la misma ambiente de cambios que fueron rápidamente asimilados. Para ello, se involucró al personal íntegramente y algunas de las nuevas políticas fueron consultadas y redefinidas por consenso. Adicionalmente, se mejoraron las condiciones laborales y salariales. Se crearon las políticas de entrenar al personal para el cargo y los ascensos dentro de la empresa se realizarían basados en méritocracia. Se contrata a trabajadores con experiencias de otras empresas competidoras con la idea de absorber otras experiencias.

Dos años después, AP fallece y quedan encargados de la empresa AJP como presidente, junto a su hermano menor YAP como vicepresidente. Esta transición generacional no fue fácil para la vida de la empresa. En los primeros meses, la táctica por parte de los nuevos directivos fue mantener el mismo ritmo que llevaba la empresa. Luego, se adquirieron equipos del extranjero para mejorar aún más la calidad de la Cal Preparada y se fijó como meta ofrecer al mercado Cal en sus diferentes presentaciones comerciales: Cal Viva[3], Cal Hidratada, Cal con Colores y Cal Preparada. Se definió la Visión y Misión (ver 1.2 y 1.3) de la empresa entorno a este planteamiento.

En 1.998, se compra parte de una planta para producir Cal Hidratada. En cuatro meses se completa y comienza operaciones. Se concentraron esfuerzos en hacer eficaces todos los procesos productivos con la finalidad de disminuir los costos operativos y poder dar a la clientela muy buenos precios. Esto permitió incrementar en más de 250% la venta de este rubro. Dos años más tarde, la demanda de materia prima (Cal Viva) era tan elevada que los proveedores de la empresa no la podían satisfacer.

Es allí donde se toma la decisión de integrar verticalmente “aguas abajo” la empresa. Esto consistía en extraer desde la mina la piedra caliza, calcinarla, procesarla y llevarla al mercado. Se diseña el proyecto para ejecutarlo en dos años. En el primero se compra la parcela contigua a la sede actual para ampliar las instalaciones. Se construyen los hornos. Se contrata con PDVSA GAS, S.A. para que suministren la energía (Gas Metano) para el calcinado. Inmediatamente después de concluido estos pasos se comienzan a producir los primeros lotes de Cal Viva comprando las piedra caliza en canteras ubicadas en el estado Aragua.

Como paso siguiente, en enero del año 2.002, se obtiene la concesión por cinco años de una mina de piedra caliza en el estado Guarico para explotarla y extraer todo el consumo de la empresa. Como parte de la negociación se adquieren todas las maquinarias que ésta poseía para operar. Dada la distancia que separa a la cantera de la empresa, aproximadamente 80 kilómetros, y lo complejo de sus operaciones, AJP y YAP deciden dividirse las labores. YAP se encargaría de explotar la mina y suministrar la piedra caliza. Por su parte, AJP, la calcinaría, procesaría y distribuiría todos los derivados desde los Valles del Tuy.

Es así, como para el año 2.003, Industrias Cal Líder, con una historia de 21 años de existencias había logrado una escalada de crecimiento que la posicionaba en el quinto lugar entre las de mayor producción y ventas de Cal del país.

2.2 VISIÓN

Ser la empresa fabricante de cal más importante y líder en la región central del país.

2.3 MISIÓN

Generar rentabilidad para mantener un continuo crecimiento, ofreciendo el mejor producto y servicio a nuestros clientes en un ambiente de armonía y desarrollo de nuestro personal.

2.4 VALORES

Nuestros valores son códigos de principios jerarquizados que se traducen en anhelos y acciones concretas, siendo la base de nuestra relación diaria para con los colaboradores, clientes y proveedores. Es un esfuerzo constante de nuestro espíritu por realizarnos en el plano personal y profesional.

Nuestros códigos de valores contemplan:

- Ética

- Honradez/Honestidad

- Transparencia

- Justicia

- Imparcialidad

- Confianza

- Responsabilidad

- Compromiso

- Calidad

- Excelencia

- Satisfacción

- Bien Social

- Seguridad

- Desarrollo de las Personas

- Trabajo en equipo

- Comunicación

- Solidaridad

- Igualdad de oportunidades

- Creatividad

- Equidad

- Innovación

- Flexibilidad