Ingenieria del Trabajo Resumen

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1.8 Estudio de métodos en puestos de trabajo 8

1.8.1 Puesto de trabajo 8

1.8.2 Diagrama bimanual 8

1.8.3 Diagrama en planta 8

1.8.4 Diagrama de hilos 8

1.8.5 Diagrama Hombre-Máquina 9

1.8.6 Diagramas de coordinación 9

1.8.7 Diagramas de flujo 10

1.9 Análisis de procesos 11

1.9.1 Balance de Flujo de Producción 11

1.9.2 Capacidad (Ci) 11

1.9.3 Carga (Q) 11

Capítulo II 12

2 Desarrollo 12

3 Conclusiones 5

4 Recomendaciones 6

5 Bibliografía 7

6 Anexos 8

Ilustraciones

Ilustración 1: Representación de Diagrama de Hilo 9

Ilustración 2: Diagrama de Coordinación 10

Ilustración 3: Diagrama de flujo Examen Médico Radiológico 11

Ilustración 4: Sello de empresa 8

Ilustración 5: Ubicación empresa 8

Ilustración 6: Infraestructura interna de empresa 8

Ilustración 7: Trabajadoras de empresa 9

CAPÍTULO I

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Marco teórico

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Productividad

Es el resultado de dividir las salidas, bienes y servicios, entre una o más entradas, tales como mano de obra, capital o administración, (Heizer&Render, 2009) , de esta manera evalúa la capacidad de los procesos para satisfacer a sus clientes.

Es la cualidad de los procesos que hace que tiendan a mejorar en todos los sentidos, para elaborar productos o brindar servicios requeridos `por sus clientes con un valor agregado. (Noda Hernández, 1997)

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Proceso de Producción

Sistema de operaciones que se relacionan con el objetivo de la transformación de elementos, de esta manera los inputs pasan a ser outputs tras un proceso en el cual adquieren un incremento en su valor.

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Producción

Es la creación de bienes y servicios. (Heizer&Render, 2009)

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Factores de productividad

- Externos: no controlables

- Internos: controlables

- Tangibles: duros, materias primas, instalaciones.

- Intangibles: blandos, fuerza de trabajo.

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Reservas de productividad

Es importante porque esta reserva podrá ser utiliza cuando sea necesario; se logran a través de la disminución de los gatos por unidad, mejoramiento de los métodos de trabajo, perfeccionamiento de la estructura de la fuerza de trabajo y ahorro de objetos y mejor utilización de los medios de trabajo.

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Indicadores de productividad

Se identifican como variables que sirven para detectar defectos en el proceso de la elaboración de un determinado producto, los indicadores son:

- Eficiencia: optimización de los recursos pero no llega a cumplir los objetivos.

- Eficacia: logra los objetivos, pero gasta muchos recursos para llegar a cumplirlos.

- Efectividad: es la unión de la eficiencia y eficacia, porque optimiza recursos y cumple los objetivos.

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Medición de productividad

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Método natural

Indica la razón que hay entre un recurso, entrada, y los bienes y servicios producidos, salidas.

Fórmula: Desventajas:

No refleja la calidad.[pic 6]

Es demasiado sencillo[pic 7]

No permite comparar entre otras ramas [pic 8]

[pic 9]

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Método natural condicionado

Indica la razón que hay entre muchos o todos los recursos, entradas, y los bienes y servicios producidos, salidas.

Fórmula:

[pic 10]

Desventaja:

No manifiesta producción en proceso.

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Método de tiempo normado

Hace la referencia al método laboral.

Desventaja:

Para su exactitud requiere de un nivel de organización elevado.

No ofrece la posibilidad de determinar índice generales por ramas de la producción.

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Método valoral

Este me todo permite medir y compara una producción heterogénea a través de los gatos empleados en su fabricación, tanto a escala de la empresa, rama, o a nivel de toda la economía nacional; además se tiene en cuenta el precio del producto.

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Método

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