Juego de negocios Alpina S.A.

...

[pic 3]

La ventaja de esta alternativa está en que la empresa no se verá obligada a realizar desembolsos altos de dinero en los 2 primeros años, mensualmente tendrá que girar $ 3.040.000 como pago de intereses, claro está en su contabilidad si deberá ir provisionando el pago del capital al final de los dos años.

- Una tercera posibilidad de apalancamiento financiero seria revisar dentro de los activos fijos de la empresa aquellos que se pueden vender y que no afecten en ningún momento la rentabilidad de la compañía. Para analizar ese punto se sugiere una relación de todos los activos fijos que posee la compañía tales como vehículos para el servicio administrativo (mas no que cumplan funciones que tengan que ver directamente con la actividad principal de la compañía), bienes inmuebles donde no estén cumpliendo funciones de producción y/o comercialización, equipos de oficina que puedan ser negociados y que al igual que los casos anteriores no afecten la rentabilidad del negocio.

Si dentro del abanico de posibilidades se recurriera a esta opción, beneficiaria a la compañía en cuanto a la tranquilidad de su liquidez futura pues no se necesitara la provisión cada cierto periodo de desembolsos de dinero pues se recurrió a una fuente interna para obtener dicho apalancamiento.

- Otra alternativa de apalancamiento es el dinero de socios puesto como préstamo o como aumento del capital social. Si los dineros ingresan como préstamo se generaran unos intereses a favor de los socios los cuales van a representar una salida de dinero mensual y por ende afectaran el flujo de caja de la compañía. Para el caso matemático seria el pago de intereses mensuales similares a la emisión de bonos por $ 3.040.000 mensuales.

CONCLUSION:

Dentro de las opciones anteriormente presentadas y como Gerente administrativa, teniendo en mis manos la decisión de escoger la opción financiera más viable para la compañía, entraría a hacer el cuadro comparativo:

CUADRO ANALISIS APALANCAMIENTO

DESCRIPCION

desembolso mensuales

Pago e intereses totales

Emision de Bonos

3,040,000

72,960,000

Credito bancario

18,679,000

48,282,552

Prestamo x socios

3,040,000

72,960,000

*venta activos fijos

N.A

N.A

*Aseguran liquidez, bajo endeudamiento pero también disminución del rubro de activos fijos en el balance General de la compañía

Este me dice que el crédito bancario a 24 meses me genera un gasto inferior en intereses financieros pero debo preveer que no afecte el flujo de caja de la compañía pues se deberá desembolsar $18.679.000 mensuales donde se estaría amortizando tanto intereses como capital. Si analizamos este valor frente a las utilidades mensuales estimadas que se esperan por $ 777 millones, se consideraría altamente viable esta opción.

Si el estimado de ventas y utilidad me arrojara cifras mucho más bajas contemplaría el préstamo a través de socios pues este a diferencia de la emisión de bonos no generará posibles incertidumbres de iliquidez para el público en general (pues cuando una empresa emite bonos puede provocar esto).

La opción de venta de activos fijos no es aconsejable si dicho bien tiene alta participación con respecto al valor total; en las fábricas de créditos del sector financiero este rubro es muy tenido en cuenta al momento de estudiar la viabilidad del crédito; y cuando revisan los estados financiero comparativos y observan una disminución significativa en los activos fijos, esto no beneficia para la aprobación del mismo.

PROPOSITOS DE LA INVERSION

Considero que los propósitos de la inversión si son adecuados porque la compañía va a ver compensada su inversión en las mayores utilidades que serán producto de la innovación; esto traerá como consecuencia mayor rentabilidad para la empresa, tal como se expresó anteriormente.

VENTAJAS COMPETITIVAS Y ESTRATEGIA

Al remitirme a la información recibida a través del video del Sr Porter, este nos recuerda que el primer paso para elaborar una estrategia es definir la naturaleza de la ventaja competitiva que nos servirá como base para las estrategias posteriores; y cuando se habla de la ventaja competitiva precisa que es la cantidad que una persona está dispuesta a pagar por lo que la compañía le ofrece.

Partiendo de las anteriores premisas y analizando los diferentes enfoques tomaría como estrategia la diferenciación pues es lo que la compañía está buscando con la innovación en sus productos:

- Perfeccionar el diseño, las características de sus nuevos productos.

-Revolucionar la Industria con productos únicos, diferentes; dirigido a consumidores insensibles a los precios pero con gustos y necesidades definidas previamente por la compañía.

- Calidad en la producción y comercialización de productos que ya tuvieron que pasar por pruebas de calidad.

-Se propone que a través de esta estrategia de diferenciación por estilo de vida aunque será tangible para el público al que va dirigido (porque el consumidor al ir al supermercado podrá notar que Alpina le está ofreciendo dos nuevos productos con características que no va a hallar en la competencia) también su parte intangible sea abordada buscando llegar a la mente del consumidor final donde este podrá sentir que al consumir Yogurt Griego (por su alto contenido de proteína) mejorará su estado de ánimo para iniciar su jornada laboral, realizar su rutina de ejercicios o sus quehaceres diarios y así mismo estará cuidando su cuerpo pues la baja ingesta de azúcar lo ayudará a mantenerse en forma.

Dicho en otras palabras, con la innovación en estos productos se busca que el público al cual va dirigido esté dispuesto a pagar por productos diferentes que van a satisfacer sus necesidades y por lo