LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

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En todo caso esperaría que no fuera así, que la presión que genera los comentarios de la gerencia de Producción no llevara a la gerencia Logística a cometer errores de principiante como el hacer malas negociaciones o a tener excesos de inventarios por el afán de tener las materias primas a disposición del área de producción.

De todos modos, y en atención a la creación reciente de la gerencia de Logística, sería importante desplegar una estrategia que minimice la resistencia al cambio y por el contrario permita transformarla en resiliencia en pro de los objetivos y presupuestos estratégicos, logrando con ello robustecer el proceso logístico, la cadena de aprovisionamiento y en especial el relacionamiento con las demás áreas de la organización.

- Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

Aunque de la lectura del texto no se extraen cifras concretas para hablar del flujo de caja, si se puede inferir de la producción (toneladas año) de productos ya terminados, que SAICA maneja un flujo de caja bastante importante, así como un flujo de materias primas y aprovisionamiento de estas, que deberán tenerse muy en cuenta por la nueva gerencia Logística para no impactar de manera negativa en la producción, el balance y en general en los resultados organizacionales, esos factores podrían ser los siguientes:

- Los antecedentes que presentó el anterior departamento de compras, con lo que muy seguramente se tratará de evitar deficiencias en el proceso de aprovisionamiento al área de producción, y en la entrega de productos ya terminados a sus clientes.

- Deberá poner especial cuidado en aspectos concretos como la “planificación” de compras evitando hacer compras inadecuadas o a destiempo.

- Control de inventarios en dependencias de otras áreas, así como un estricto control de almacenes.

- Clara delimitación del proceso logístico a través de toda la compañía.

- Implantación de controles de calidad que aseguren el buen desempeño de su proceso.

- Control exhaustivo de inventarios y de almacenamiento de material primas y productos terminados.

- Implantación de un sistema de información que le permita no solo ejercer control de los pedidos, y la programación de entregas, sino también cumplir con la recepción de materias primas y la entrega de productos ya terminados a sus clientes externos.

- Programaciones periódicas de control físico de inventarios que le permita conocer la coherencia o no, de la información contenida en su sistema de información.

Y en general estructurar su gerencia de tal manera que le permita responder a las necesidades presentadas no solo por las áreas de la empresa sino también por las de los clientes.

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