LA EVIDENCIA 2 carateristicas del Administrador-EVIDENCIA 2

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Habilidades humanas: Trabaja con jefes de producción, operadores, supervisores técnicos, existe un ambiente de trabajo confortable aunque estricto, y realiza convocatorias internas.

Habilidades técnicas: No existe mucho contacto directo, es estricto con su personal y no le agradan las ideas de cambios en su área.

- María

Habilidades conceptuales: Examina la empresa que dirige ya que ha tenido que el enfrentamiento con cambios culturales y problemas económicos a fin de conocer las situaciones que pueden hacer que la empresa pierda o siga creciendo, analizando y tomando las decisiones correctas.

Habilidades humanas: Trabaja con jefes y auxiliares de diferentes áreas en un ambiente de trabajo confortable para el personal, existe buena relación de trabajo de grupo, motiva al personal con cambios e incentivos.

Habilidades técnicas: No tiene contacto directo con el personal de producción, pero conoce a los integrantes y formula cambios para motivar y apoyar al personal.

- Jorge

Habilidades conceptuales: Se encarga de realizar el monitoreo y ejecución de ventas, diseña la publicidad de los productos, promociones para cautivar más clientes y de la bitácora de control de vehículos, además de realizar encuestas.

Habilidades humanas: En su área trabaja con programador, proveedores, y personas encargadas de cobranzas, es un poco descuidado en su departamento, falta autoridad en sus decisiones.

Habilidades técnicas: buen ambiente laboral, se preocupa para que sus empleados tengan buen aspecto laboral.

- Diana

Habilidades conceptuales: Como encargada de diseño, analiza los juguetes de la competencia que puedan tener más demanda y así poder innovar el producto que se fabrica.

Habilidades humanas: Avisar a los gerentes sobre las investigaciones realizadas de los productos, resolver los problemas que se presenten en los diseños y dirigir los diseños a producir.

Habilidades técnicas: Tiene mucho contacto con el personal, los estimula para ser creativos para que tengan los productos la mejor calidad.

- Propón un cambio en la administración de la empresa “Entre cuates” de acuerdo a la responsabilidad social y ética de la empresa vista en la unidad.

De acuerdo a mi lectura, en la empresa “entre cuates” yo aria los siguientes cambios para un mejor desempeño:

En el área de administración para realizar el trabajo más rápido contrataría una asistente para que apoye en el trabajo.

Poner un checador para la entrada y salida del personal.

En el área de producción dar un bono al personal que trabaje bien.

- Conclusión

- Menciona la importancia de las habilidades gerenciales en los líderes de la empresa

Cumplir diversos roles, siempre ser el centro de recepción de la información, ser la armonía entre su empresa.

Es la figura central de la empresa, orienta y motiva a las personas que conforman la empresa para alcanzar los objetivos.

En las empresas su objetivo es siempre buscar la simetría de fuerzas internas para llegar al cometido, tomar las decisiones convenientes que ofrezcan el resultado esperado, toma decisiones para el incremento de la empresa, pone en marcha iniciativas, lleva acabo las negociaciones de contratos, compras, y monitorea los procesos.