LA INFRAESTRUCTURA ECOLÓGICA.

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medidas correctivas o sancionadoras a seguir.

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Vega Mora, L. (2001) “Gestión Ambiental Sistémica-Un nuevo enfoque funcional y organizacional

Para el fortalecimiento de la Gestión Ambiental”

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III.- CASOS Y EXPERIENCIAS:

Expuestos los conceptos y definiciones que enmarcan el interés del presente ensayo, para determinar e intentar explicar cuál es el rol que la Infraestructura Ecológica cumple en el fortalecimiento de la organización y la participación social, describiremos dos casos, en los cuáles la participación social ha sido un agente determinante en su ejecución, pertinencia y permanencia.

En el trabajo de grado para optar el título de Especialista en Gestión Ambiental en la facultad de Ingeniería de la Universidad de Antioquía-Medellín sustentado por los autores López Arango, Y, y Palacio Cardona, H. (2004)5 titulado “Papel de las Organizaciones Sociales en la Gestión Ambiental Municipal” se realiza un estudio descriptivo con método de estudio de caso para diagnosticar el papel de las organizaciones sociales del Municipio de Marinilla-Antioquía en actividades de

planificación y gestión ambiental de sus territorios. Se encontraron 23 organizaciones sociales, siendo las más frecuentes las asociaciones y grupos ecológicos. Se identificaron 47 Juntas de Acción Comunal, algunas de las cuales realizan acciones de carácter ambiental. El 63% de las organizaciones sociales realizan actividades de conservación de recursos naturales a través del manejo del recurso hídrico, agricultura limpia, reforestación y manejo de residuos sólidos. De un total de 27 proyectos impulsado por 22 organizaciones sociales, en el periodo 2000-2004, 18 proyectos (67%) se llevaron a cabo en el área rural y 9 proyectos (33%) en el área urbana. Las principales temáticas a las cuáles se dirigieron los proyectos fueron: Manejo integral de los recursos naturales (25,9%), educación ambiental (22,2 %), manejo de residuos sólidos (18,5%) y manejo integral de cuencas hidrográficas (11,1%). Los subtemas en los proyectos fueron principalmente hacia el suelo y el agua (33% cada uno) y en menor proporción se desarrollaron proyectos referentes al espacio público y la generación de ingresos económicos (ver anexos). El financiamiento para

los proyectos fue obtenido en el 35% por cofinanciación, con recursos del sector público (municipalidades) y aportes de cada una de las organizaciones sociales, el 34% de los proyectos fue financiado solo con recursos del sector público y el

31% se realizaron solo con recursos de las propias organizaciones sociales.

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López Arango, Y. Palacio, Cardona, H.(2004) “Papel de las Organizaciones sociales en la Gestión

Ambiental Municipal”

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En el Documento elaborado y publicado por el Programa de Lucha contra la Pobreza de Lima Metropolitana - PROPOLI (2008)6, titulado “Proyectos Gestionados por las Organizaciones Sociales – Siete Casos Exitosos”, se detalle como una de las experiencias exitosas, la que destaca el cuidado del Medio Ambiente y la Salud de la población. Con el nombre de: “Proyecto de Manejo Integral de los Residuos Sólidos en la comuna 23 de San Juan de

Lurigancho” se explica como la asociación de trabajadores de 1ro. de Mayo, fundada en 1991 y constituida por recicladores de residuos sólidos que trabajan en los asentamientos humanos: 1ro de Mayo, Hacia el desarrollo, Ampliación 1ro de Mayo y 24 de Enero, en la comuna 23 de San Juan de Lurigancho, participaron de diciembre de 2006 a junio de 2007, en un proyecto de preservación del medio ambiente y el lugar en el que viven mediante el procesamiento de residuos sólidos. Dada la ubicación de estos asentamientos no es posible el acceso de los camiones relectores, por lo que la recolección selectiva en la fuente, se constituía en la alternativa para el tratamiento de la basura. El proyecto que en su primera etapa tenía como objetivo generar prácticas ambientales responsables mediante un servicio comunitario de recolección de residuos sólidos con la participación de 287 familias, cuya tarea consistía en separar los residuos orgánicos, inorgánicos y no útiles, logró elaborar un plan de comercialización para la venta de tres líneas de comercialización: material reciclado, compuesto y vivero. Además logró identificar clientes para cada una de estas líneas destacando entre estás SODIMAC quien les brindó un espacio para ofertar sus productos. Las técnicas de procesamiento de los residuos sólidos se desarrollaron con los especialistas de la municipalidad de Santiago de Surco e IPES; lográndose pasantías a las instalaciones de la granja ecológica HECOSAN, ubicada en Santa Rosa de Quives. Los integrantes de la organización social fueron capacitados en técnicas de gestión y marketing con temas como planes de negocios, así como en refosteración y tratamiento y cuidado del agua. Es importante destacar que el proyecto logró permanencia al recuperar espacios usados como botadero y convertirlos en espacios para recreación y áreas verdes para beneficio no solo físico sino también

económico y psicosocial de su población.

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PROPOLI (2008) “Proyectos gestionados por las Organizaciones Sociales-Siete casos exitosos”

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IV.- CONCLUSIONES:

Considerando los conceptos y las experiencias expuestas en el presente ensayo, se concluye lo siguiente.-

o El concepto de Infraestructura Ecológica es un concepto de Espacios Abiertos, porque no se limita a entender la Infraestructura solo como el objeto físico y tangible, sino también como el conjunto de acciones de tipo social, político, económico, espacial y ambiental que para mejorar la calidad de vida en un territorio, pone énfasis fundamental en la preservación del medio ambiente y los recursos naturales.

o La Infraestructura Ecológica al tener un enfoque integral de toda la problemática de un territorio, cumple un Rol