LA MORALIDAD DE LOS SISTEMAS LAS ETICAS DE LOS EFECTOS DE PROPAGACION

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- Un interés interno por la otra persona

- Una identificación por lo menos parcial, de su interés con el nuestro

- Compartir sus gozos y penas

LAS ETICAS DE LOS EFECTOS DE PROPAGACION

Cuando se diseñan sistemas, de deben tomar en cuenta los efectos de propagación, de los cuales se proporcionan en seguida dos ejemplos.

Desarrollo industrial

Alginas ventajas

- Beneficio económico

- Aumento del impuesto base e ingresos adicionales

- Cambio de imagen

Algunas desventajas

- Pagos adicionales de impuestos

- Efectos no deseados

- Cambios sociales

- Efectos en otros sistemas

Planear el desarrollo industrial de una comunidad va ligado al proceso de desarrollo de un complejo sistema abierto.

Construcción de un sistema de carretera con acceso limitado

Al planear la construcción de una carretera con acceso limitado, los planificadores y diseñadores consideran que esta será “buena” para algunos de los siguientes:

- Para algunas industrias que deben aumentar sus ganancias

- Para los que trabajan en estas

- Para algunas comunidades que de otra forma permanecerán aisladas, y para todas las comunidades, en términos de un incremento en el comercio.

- Para habitantes y viajeros que pueden llegar a su destino con mayor rapidez y facilidad

Paralelo a esto, el mismo sistema puede introducir resultados que pueden tener que ser considerados negativos o “malos”:

- Para las personas que deben desplazarse para obtener el derecho de vía de la carretera.

- Para aquellas comunidades que se desviaran por la nueva carretera.

- Para la comunidad, puede haber una pérdida de impuestos cuando la tierra dedicada a uso público se elimine de las listas de impuestos.

- Para una parte del público, aquellos que frecuentemente encuentran que un desarrollo en las carreteras trae perjuicios, en forma de un incremento en polvo, ruido y contaminación y perdida de la belleza natural.

LA ETICA DE CAUSAR EL CAMBIO

El causar cambio, requiere que se ejerza alguna forma de influencia, persuasión, o comunicación, o una combinación de estas, en los afectados por el cambio.

El que creamos que el cambio implica una manipulación y un control depende de si creemos o no es que el hombre es un agente libre, a cargo de “si mismo y su propio destino”.

Skinner al extremo de esta polémica y creer que el individuo, desprovisto de un “yo interno”, está a merced de la manipulación conductual, aún tenemos que decidir acerca de los objetivos de quienes implantan objetivos.

Él propone utilizar reforzamientos por los cuales se recompensa al individuo por una conducta aceptada y se le castiga por una conducta no aceptada, al punto de producir una sociedad de seres humanos satisfechos, cuya conducta total está científicamente controlada.

LA ETICA DE LOS OBJETIVOS

El problema de garantizar la prudencia de los intereses del hombre, puede remontarse a las antiguas civilizaciones. Como ejemplo, encontramos que, en la antigua Grecia, en la época de Pericles (499-429 a.C.), los ciudadanos acostumbraban analizar todos los problemas y utilizaban el benigno arte de la persuasión, para llegar a un acuerdo en todos los asuntos.

Por tanto, percibimos el requerimiento siempre presente de reconciliar las necesidades del individuo con las demandas que hace a su comunidad. Las diferentes organizaciones, sociales y políticas, inventadas por el hombre, son intentos para resolver este dilema sobre la base de la satisfacción de todos los interesados.

LA ETICA D ELOS DIRECTORES

Steiner proporciona una lista de algunas de las fuertes de los rasgos distintivos del director, pero desafortunadamente, son contextos dependientes y, por tanto, pueden variar de una situación a otra. Las reglas de conducta las proporcionan.

- Religión(es)

- Sistemas filosóficos

- Experiencia cultural

- El sistema legal

- Códigos profesionales

Ninguno de los preceptos, reglas, o combinación de lineamientos listados antes, puede asegurar al consumidor, a la persona de la calle, o al volante, que sus contrapartes en la firma (el director), en el gobierno (el oficial público) o en la política (el representante), actuaran siempre de tal forma que pueda ser clasificada fuera de reproche o que tome en consideración sus intereses.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Algunos afirman que el director debe buscar la maximización de los beneficios de la firma pero que siempre debe tomar en cuenta la responsabilidad de las empresas hacia sus demandantes y hacia el público. Este tipo de enunciado es demasiado elástico y vago como para servir de guía en las decisiones. Lo que es y no es importante, desde un punto de vista social, debe depender por tanto de la percepción del director y de cada situación.

Satisfacción de las principales quejas

Las organizaciones pueden ser animadas a instalar equipo para reducir la cantidad de contaminantes de desechan, podría parecer que nada, excepto una ley rigurosa y observancia forzosa, harán que respeten la preservación de la calidad del medio.

El grado en el cual una firma o un ejecutivo están comprometidos a satisfacer el objetivo de responsabilidad social, esta inextricablemente relacionado con la forma en la que el sistema bajo diseño satisfará a los clientes para quienes se intentan las salidas y con el grado en el cual puedan establecerse explícitamente costos y beneficios.

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