LA VULNERABILIDAD DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO.

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El impacto del sismo era en particular agudo para las industrias que dependían de partes electrónicas complejas proporcionadas por Japón. Shi-Etsu Chemical Company es el mayor productor mundial de tarjetas de Silicón y surte 20 % de la capacidad global. Su planta centralizada esta a 40 millas de la instalación nuclear de Fukushima y fue dañada por el temblor, con un efecto dominó para Intel y Toshiba, que compraban tarjetas a Shin-Etsu .De la misma forma, una escasez de sensores para automóviles fabricados por Hitachi casi detuvo la producción de vehículos en Alemania, España y Francia, mientras que Chrysler está reduciendo horas extras en sus fabricas de México y Canadá para conservar partes de Japón. Todavía peor, General Motors detuvo la producción completa en una planta en Lousiana y Ford cerro una planta de camiones en Kentucky, como consecuencia del sismo. El abastecimiento de vehículos como el Prius de Toyota y el Lexus será limitado en Estados Unidos por las interrupciones de la producción en sus plantas japonesas. También afecto a China, donde la ZTE Corporation enfrenta escasez de baterías y pantallas LCD para sus teléfonos celulares. Parecido es el caso de Lenovo en China por el abastecimiento reducido de componentes provenientes de Japón para el ensamble de sus computadoras tableta. Las grandes multinacionales de la industria electrónica, sufrieron un impacto inmediato, junto con proveedores críticos de la industria de los semiconductores, como las fundiciones de placas, que suministran los bloques de construcción de la industria. De particular relevancia para la industria automotriz es Renesas Electronics, cuya planta en la zona de impacto fabricaba el 40% de los chips para el mercado de los micro controladores de la industria automotriz global.

Otro proveedor indirecto fue una fábrica de pigmentos propiedad de Merck, que era la única en el mundo que producía un pigmento xirálico utilizado en la pintura de automóviles. Esta planta estaba ubicada en la zona de exclusión nuclear de Fukushima, por lo que tuvo que detenerse su funcionamiento. Este cierre fue más prolongado que el impacto directo sobre la industria (capacidad disminuida, destrucción de vehículos terminados) y resultó en márgenes reducidos para los concesionarios y los fabricantes durante un periodo de tiempo prolongado.

Estas interrupciones debidas a la dependencia de pequeñas redes concentradas de proveedores en Japón y los sistemas de producción y logísticos conectados globalmente han ocacionado despidos y aumentos en los precios de productos afectados, así como pérdidas económicas que se han sentido en todo el mundo.

Preguntas:

- ¿Qué soluciones propones para afrontar la vulnerabilidad de las cadenas de suministro?

- La concentración geográfica por parte de algunos proveedores, le hace bien a las cadenas de suministro. Justifique su respuesta.

SOLUCIONES DE SEGUROS Y MITIGACIÓN DE RIESGOS: Plan de contingencia

Una serie de factores están convergiendo para acelerar la gestión de riesgo en la cadena de suministro en la agenda de la Alta Gerencia. Hay un “empuje” importante en busca de acción a raíz de recientes eventos globales sin precedentes y un jalón de una visión rígida del futuro. Cuando estos impulsores se combinan con la actual fragilidad de las cadenas de suministro globales, el llamado a actuar es contundente.

La vulnerabilidad de las cadenas de suministro globales se ha convertido en una preocupación clave para todas las empresas: con el desarrollo de profesionales en administración de riesgos, las empresas se están dando cuenta que las interrupciones en la cadena de suministro son un riesgo mayor. De allí la demanda de soluciones de seguros tales como cobertura de Lucro Cesante Contingente. Para los (re)aseguradores, los riesgos de Lucro Cesante Contingente tienen el potencial de aumentar el impacto de catástrofes naturales y son una causa importante de preocupación: los (re)aseguradores tienen que pagar no sólo por las catástrofes naturales en sí desde el punto de vista de Propiedad, sino también por el Lucro Cesante y el Lucro Cesante Contingente, lo cual puede generar enormes pérdidas en las cadenas de suministro debido al efecto dominó. En el pasado, la cobertura de LCC normalmente se disparaba por peligros aislados, como un incendio que destruyera una sola planta. Pero hoy en día, las amenazas principales proceden de las catástrofes naturales a las que los aseguradores ya están expuestos bajo las coberturas de Propiedad. Las medidas de prevención y mitigación de riesgos son clave.

Las autoridades públicas también juegan un papel importante. En este sentido, se debería recomendar un regreso a lo básico: las autoridades públicas deben abstenerse de expedir licencias de construcción en lugares expuestos a catástrofes naturales. Las autoridades públicas podrían haberse anticipado a esta situación si hubieran ubicado los parques industriales en áreas menos propensas a inundaciones. El hecho es que los parques industriales estaban ubicados en las afueras de las ciudades en campos de arroz. Dado que el arroz crece con el agua, estas regiones por definición están en riesgo de inundarse.