LABORATORIO: LA EMPRESA IDEAL.
Enviado por Rebecca • 25 de Abril de 2018 • 850 Palabras (4 Páginas) • 388 Visitas
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En nuestra planta, hay cuatro diferentes habilidades u oficios entre los trabajadores: A, B, C y D. Aunque los hemos capacitado en forma cruzada extensamente, seguimos teniendo cuatro diferentes tipos de recursos. Ahora la pregunta es ¿Cuántos trabajadores con cada habilidad tenemos? . Sólo por esta vez , vamos a ser misericordiosos. En nuestra planta tenemos un A, un B, un C y un D, ah... y no son intercambiables (que los japoneses...no frieguen con sus ideas de que se puede hacer todo.....sino convenzamos a un jefe de ingenieros que barra el piso de otro departamento) por lo tanto B no puede hacer el trabajo de A, y A no puede hacer el trabajo de B.
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figura 2 que muestra nuestra compañía perfecta de la que se han eliminado todas las incertidumbres
¿Durante cuánto tiempo está disponible en la planta cada uno de estos recursos?, De nuevo tomemos el caso más sencillo. Supongamos que cada uno de los trabajadores está disponible 5 días a la semana, 8 horas diarias y 60 minutos por hora, es decir 2400 minutos por semana ¿Se fijaron que ni siquiera van al baño?.
El GASTO DE OPERACIÓN, supongamos que es de $6,000 por semana, esto incluye los salarios de los supervisores, jefes, los salarios de los trabajadores, sus prestaciones, el sueldo (eso es porque es grande) del gerente y el dinero que pagamos por todos los servicios como luz, agua, teléfono, etc. Todo esto se incluye en los $6000. ¿ Pero que no está incluido?. Repitámoslo. Lo que no se incluye es el dinero que le pagamos a los proveedores a cambio de las materias primas y piezas compradas. Este dinero no es un gasto de operación sino inventario. Si queremos vender algo, tendremos que comprar materiales ¿Cuánto tendremos que pagar? Dependerá de las cantidades que compremos. El precio por unidad ya se dio para cada material. Pero recordemos que este dinero es adicional a los $6000.
Bueno ya todo está dado. Planteamos ahora la pregunta de la siguiente manera:
¿CUÁL ES LA MÁXIMA UTILIDAD NETA (O PÉRDIDA MÍNIMA) QUE ESTA COMPAÑÍA PUEDE LOGRAR POR SEMANA?
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