LIBRO DE CASOS

...

* Principales clientes

* Proveedores

* Comunidades sede

* sindicatos

* Grupo de interés de la organización:

Los empleados son los grupos de interés de la organización y esperan que la empresa les proporcione un entorno laboral, dinámico, estimulante y gratificante.

* Empleados

* Gerentes

* Personal no gerencial

Lideres Estratégicos

Los líderes estratégicos son personas que ocupan distintos puntos en la empresa y que utilizan el proceso de administración estratégica para que la organización pueda realizar su visión y misión.

Cuando se identifica a los líderes estratégicos se suele pensar en los directores generales y en otros directivos estratégicos de alto nivel.

Sin embarga, en las organizaciones de hoy existen muchas otras personas que ayudan a elegir la estrategia de la empresa y que determinan las medidas que se deben tomar para implementarla con éxito.

La cultura organizacional también afecta a los líderes estratégicos y a la labor de estos. A su vez, las decisiones y las acciones de los líderes estratégicos dan forma a la cultura de las empresas.

La cultura organizacional se entiende como el conjunto de ideologías, símbolos y valores centrales que se comparten en toda la empresa y que influyen en su forma de realizar los negocios. Se trata de la energía social que impulsa o no a la organización.

Proceso Administración Estratégica

El proceso de administración estratégica es el planteamiento racional que utilizan las empresas para lograr la competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio.

ANALISIS INTERNO PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA

2.La fase de auditoria del desempeño es un proceso que implica hacer un examen riguroso del estado actual de la empresa. Sin embargo la expectativa de tener este tipo de proyección enfocada en si misma resulta desconcertante, es por esto que es necesario que en la mencionada fase haya honestidad. Una vez culminada la fase de diseño de la estrategia del negocio es el momento de verificar estas visiones con respecto a la realidad.

3.El propósito: establecer el bench mark metas pueden ser evaluadas no auditoria representar graves errores para lograr las metas estratégicas . Objetivo : La auditoria del desempeño nos proporciona datos para llevar a cabo el análisis de brechas, es decir, determinar el punto en el cual el modelo de la estrategia de negocio es realista y funcional. ANÁLISIS DOFA

F ase identificar “que es” y donde esta organización en la actualidad.

estudio fortalezas y debilidades internas y oportunidades y amenazas externas que son las que afronta la empresa.

El análisis dofa, es una forma importante de validar el modelo de las estrategias de negocio.

4.FORTALEZAS Y DEBILIDADES (INTERNAS) El propósito es identificar las debilidades que es necesario evitar o manejar cuando se formule el plan y, así mismo, las fortalezas que se pueden aprovechar para lograr el futuro deseado. La auditoria del desempeño debe cubrir, por lo menos, 5 áreas claves: LDN consiste en analizar cada LDN existente en el contexto de la organización total y para cada un de sus unidades separadas de negocios ,si existen. Para esto debe utilizarse los ice establecidos durante el diseño de la estrategia del negocio.

5.Los sistemas de seguimiento.-

Para esto se requiere la compilación y estudio de una variedad de indicadores de desempeño, lo cual representa hacer un examen general del desempeño reciente de la organización en términos de los índices básicos de desempeño:

flujo de caja

Crecimiento

modelos de contratación de personal

Calidad

Tecnología

Operaciones.

servicio

utilidades, etc.

6.Perfil estratégico Consiste en evaluar el perfil estratégico actual de la organización en especial, sus niveles de creatividad, sus niveles usuales de toma de riesgos y su enfoque de la competencia. Para esto, es necesario incluir los siguientes cuatro factores en el perfil estratégico de la campaña : 1.- El nivel de la creatividad típico de la organización 2.- Su utilización previa en la construcción del futuro en forma preactiva. 3.- Su orientación hacia la toma de riesgo 4.- Su posición competitiva típica.

7.

Análisis de los recursos

Una vez que el equipo de planeación tenga implement ado el sistema para monitorear los análisis LDN ya terminados, se puede concentrar en los recursos del sistema general.