LIDERAZGO COMO ESTILO DE VIDA.

...

El ideal para que sea efectivo el liderazgo es que se dé un proceso participativo articulado, abierto y haya una cohesión de grupo, en donde las personas logren alcanzar unas competencias ideales, exista el trabajo colaborativo que permita distribuir y sincronizar tareas como una necesidad y oportunidad. Se documenten los procesos y actividades que permitan capturar y compartir las buenas prácticas. Hacer uso adecuado de las TIC para favorecer los procesos de aprendizaje. El líder además tiene la obligación de crear indicadores como instrumentos validadores de su gestión, como por ejemplo formación de capital humano, incorporar cuadro de mando integral, implementar la investigación, desarrollo y la innovación, para medir el impacto y gestionar el cambio.

Por otro lado el Líder puede implementar unas prácticas diarias que permitan alinear los valores de su equipo con los de la organización:

- Prácticas individuales: Autoadministración y desarrollo, solución de problemas y toma de decisiones, prácticas de liderazgo.

- Prácticas de equipo: Dinámicas y procesos de grupo, etapas de formación de equipos de alto desempeño, facilitaciones de equipo o grupo.

- Prácticas organizacionales: Administración y desarrollos estratégicos, recursos-barreras, sistemas y procesos organizacionales, prácticas de recompensas y reconocimientos, atracción y retención del talento humano, entre otros.

Todas estas prácticas permiten el mejoramiento continuo a través de procesos de revisión, reevaluación para la mejora de la acción. Cabe aclarar que lo expuesto en este escrito es un ideal y cuando esta tan interiorizado en el individuo es lo que permite que el Liderazgo se convierta en un estilo de vida.

En el ámbito personal de acuerdo a lo expuesto estoy en la tarea de conocer mi interior, ya que tengo ciertos miedos que debo superar para poder proyectarme como una buena líder y poder manejar un grupo. Uno de mis principales temores es la falta de autocontrol ya que a veces cuando no tengo confianza a un grupo al momento de dirigirme experimento cierto miedo y me falta empoderamiento que puede causar que el grupo se disperse y no genere en ellos la adecuada confianza para ser una guía, pero creo que también es porque no he tenido personal a cargo y cuando uno se enfrenta por primera vez a algo nuevo siempre genera temor. Creo que tengo una ventaja, que a pesar de sentir estos nervios como sea cuando me enfrento a un cambio trato de afrontarlo y dar lo mejor de mí y generar estrategias de adaptabilidad.

Un cambio grande que afronto actualmente es la especialización, ya que hace más de 8 años no estudiaba, entonces es volver a coger el ritmo, sacrificar el tiempo que tenía destinado para otras actividades y al momento de tomar la decisión he tenido muchos miedos, porque me cuestiono si vale la pena hacer esa inversión. Pero al tiempo pienso que no quiero seguir estancada en los mismos puestos laborales desde hace más de 7 años. Motivo por el cual me impulsa a continuar y seguir adquiriendo nuevos conocimientos, también he descubierto que en el grupo de compañeros de la especialización genero un tipo de liderazgo, porque he notado que al momento de realizar actividades grupales muchas de mis ideas son tenidas en cuenta para el desarrollo de los trabajos asignados por los profesores.

En el ámbito espiritual también afronto ciertos cuestionamientos, y a veces me siento desesperanzada, porque me siento que estoy estancada en mi carrera laboral, a veces me impaciento debido a que he estado en la labor de buscar nuevos horizontes de empleo, y llevo buscando hace más de un año y no he logrado avanzar. Aunque cambie de empleo hace 9 meses sigo en el círculo vicioso de la misma laboral, y este fue un detonante para tomar la decisión de estudiar. Por lo cual creo que debo encontrar mi espiritualidad e interioridad y no dejarme llevar por lo material con el fin de dar el rumbo adecuado a mi plan de vida.

En el ámbito profesional el liderazgo que ejerzo actualmente es sobre los procesos que desarrollo, como por ejemplo el proceso de vinculación en el cual soy la encargada de coordinar la entrega de la documentación de ingreso, realizar la contratación (revisión papelería, elaboración contratos, afiliaciones, etc.,) mi papel para este proceso es de mucha planeación y coordinación ya que de ello depende el área para el cual será contratada la persona y sus tiempos de producción, también ingresar a tiempo el empleado en el sistema de nómina para que reciba su pago oportunamente y entre otros.

En la actualidad tengo la tarea de definir mi rumbo, ya que en la parte afectiva me siento consolidada y ya tengo mi hogar conformado basado en el amor, la confianza y el respeto, pero en el quehacer aún me siento desorientada y es eso lo que me tiene confundida, pero creo que todo lo que mencione al inicio es lo que me ve a ayudar a definir y redefinir mi futuro. El concepto suena ambicioso pero no es inalcanzable, requiere de tiempo, formación y experiencia para perfeccionar las habilidades, pero tal como se menciona anteriormente el líder no nace se hace.

Bibliografía

- Ken Blanchard, Michael O´connor. Administración por valores, 1997.

- Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie Mckee. El líder resonante crea más, 2004.

- http://www.innoemotion.com/2015/01/indicadores-para-la-gestion-del-conocimiento