La empresa la identificación o definición del problema, también conocida como etapa de diagnóstico.

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The selection of an alternative: once all the alternatives have been established and presented, and once they have been evaluated by the decision-maker according to the established and hierarchical criteria, it is time to choose a single alternative: the best one presented according to the Established procedure.

The implementation of the alternative: once the selection process of the decision to be executed has been completed, the application of the decision also takes on a vital importance. The first thing to do to carry out the decision is to communicate it to the people affected and get them to commit to it. It is easier to achieve if the people responsible for executing a decision participate in the process. These decisions are made from effective planning, organization and direction.

The evaluation of the effectiveness of the decision: finally, we must evaluate the result obtained as a result of the decision taken and the solution adopted and check if the problem has been corrected. If this still persists, it will be necessary to study which of the previous phases was erroneous and to face a new decision regarding the initial decision: dismiss it completely or resume it in a different way from one of the previous steps.

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Enfoque racional.

Definición en castellano :

Los modelos racionales para tomar decisiones requieren un proceso cognitivo dónde cada paso sigue al siguiente en un orden lógico. Por cognitivo, me refiero a que está basado en el pensamiento y sopesa las alternativas para alcanzar el mejor resultado potencial.

Hay diferentes tipos de modelos racionales para tomar decisiones y un número diferente de pasos involucrados, incluso los pasos en sí mismos difieren de unos modelos a otros.

- Definir la situación/decisión que debe ser tomada

- Identificar los criterios importantes para el proceso y el resultado

- Considerar todas las soluciones posibles

- Calcular las consecuencias de esas soluciones frente a la probabilidad de satisfacer los criterios.

- Elegir la mejor opción.

La comparación, se lleva a cabo, frecuentemente, al rellenar diferentes formularios o gráficos de nombres muy diferentes. Matriz de decisión, matriz de Pugh, cuadrícula de decisión, matriz de selección, formulario de criterios de calificación, entre otros. Se da una importancia relativa a cada uno de los criterios y opciones puntuados frente a los criterios y puntuaciones más altas y consideradas como las más correctas.Los modelos racionales para tomar decisiones presuponen que existe un resultado mejor. Debido a esto, a veces se conoce como modelo óptimo sobre la toma de decisiones. La búsqueda de la perfección es, frecuentemente, un factor que retrasa la toma de decisiones.Como modelo, también presupone que es posible considerar cada opcióny saber las consecuencias futuras de cada opción. Mientras a muchos les gusta pensar que saben lo que ocurrirá, a veces las previsiones fallan y aparecen cosas inesperadas e impredecibles que alteran los resultados previstos.También está limitado por las habilidades cognitivas de la persona que toma la decisión; ¿cómo de buena es su memoria? ¿Y su imaginación? Los criterios en sí mismos, por supuesto, serán subjetivos y pueden ser difíciles de comparar. Estos modelos requieren una gran cantidad de tiempo y de información. Y, por supuesto, los modelos racionales para tomar decisiones atentan negar el rol de las emociones en la toma de decisiones.Se dice que alguien que toma decisiones exhibe una racionalidad acotada cuando considera muy pocas opciones de todas las que están disponibles, o cuando elige una opción que no es la mejor de todas. Sin embargo, es la mejor dentro de las circunstancias actuales. Por ejemplo, alguien derrama café en una camiseta en un restaurante, y va a la tienda de al lado y compra una camiseta que no le queda bien para cambiarse inmediatamente. Obviamente, sería óptimo comprar una camiseta que le quede bien. Pero si la persona tiene prisa y no puede llevar la camiseta manchada y húmeda de café, entonces comprar una camiseta cualquiera, es la opción más apropiada. Este es un ejemplo sobre la racionalidad acotada.

Definición en Ingles:

The rational models for making decisions require a cognitive process where each step follows the next in a logical order. By cognitive, I mean that it is based on thought and weighs the alternatives to reach the best potential result.

There are different types of rational models to make decisions and a different number of steps involved, even the steps themselves differ from one model to another.

- Define the situation / decision that should be taken

- Identify the important criteria for the process and the result

- Consider all possible solutions

- Calculate the consequences of these solutions against the probability of satisfying the criteria.

- Choose the best option.

The comparison is carried out, frequently, when filling out different forms or graphics of very different names. Decision matrix, Pugh matrix, decision grid, selection matrix, qualification criteria form, among others. There is a relative importance to each of the criteria and options scored against the criteria and higher scores and considered the most correct.

The rational models to make decisions presuppose that there is a better result. Because of this, it is sometimes known as an optimal model for decision making. The search for perfection is often a factor that delays decision making.

As a model, it also presupposes that it is possible to consider each option and know the future consequences of each option. While many like to think they know what will happen, sometimes forecasts fail and unexpected and unpredictable things appear that alter the expected results.

It is also limited by the cognitive abilities of the person making the decision; How good is your memory? And your imagination? The criteria themselves, of course, will be subjective and may be difficult to compare. These models require a large amount of time and information. And, of course, rational decision-making models attempt to deny the role of emotions in decision-making.

It is said that someone who makes decisions exhibits a bounded rationality

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