La innovacion como una herramienta de autogestion

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Como podemos observar “la innovación no es cuestión de buena fortuna, requiere un trabajo sistematizado, racional y bien organizado y administrado para obtener resultados”[6]; pero se requiere de permear estas ideas a todos los niveles de las organizaciones para lograr crear y mantener una cultura de búsqueda en todo momento (mejora continua) y bajo cualquier circunstancia de la innovación como fuente de beneficios, que según Phillip Kotler pudieran resumirse en cuatro puntos: generación continua de nuevos productos, mejor calidad en el servicio al cliente, reducción de los costos de las empresas y finalmente disponer de canales de distribución más eficientes para hacer llegar sus productos.

Como hemos venido observando, si bien la innovación es una herramienta fundamental para la rentabilidad, desarrollo y competitividad de las organizaciones, asegurando su sustentabilidad; no solo basta con la carta de intención de buenos deseos, esto es, la innovación por sí sola no es suficiente, sino se crean y combinan las relaciones múltiples del entorno y las destrezas y habilidades de quien en ella participan.

Ya Víctor Hugo (1802-1885) afirmaba: “las que conducen y arrastran al mundo no son las máquinas sino las ideas” y las ideas creativas proceden de las personas liberadas, que aquilatan experiencia, seguras de sí mismas y felices; personas que se autogestionan o autorrealizan, aquí lo triste del evento es que en nuestro medio no estamos educados para autorrealizarnos sino para servir a ciertos intereses de determinados grupos sociales.

La innovación y el pensamiento creativo no pueden originarse más que de la libertad y la relación íntima entre ideas, conocimientos y experiencias diversas en situaciones de estrés, que finalmente otorga esa ventaja sobre los demás al disponer de la innovación en esa situación; lo anterior dicho de otra forma por Albert Einstein quien aseveraba: “en momentos de crisis solo la imaginación es mejor que el conocimiento”; lo cual en nuestro caso pudiera constituir una paradoja, pues que acaso nosotros como país no sabemos algo de eso, y entonces ¿por qué no somos innovadores?

Me he preguntado… si la pregunta es la más creativa de las conductas (A:F: Osborn)… por qué no existe diversidad en la política, las empresas, la educación y la ciencia, por poner algunos ejemplos; entonces si tendríamos una opinión pública que enriquecería todos los ámbitos y nos permitiría tal vez ser felices y autorrealizarnos; creo que aun cuando se habla tanto del desarrollo del talento humano en salud, hace falta mayor penetración de esas ideas al interior de las organizaciones y empoderar a todos aquellos que participan en ellas, y de ésta forma poder accesar mejor a una medición más real de los resultados que la innovación provoca a todos los niveles jerárquicos de las organizaciones sin perder de vista los efectos a corto y largo plazo.

Es la innovación en una opinión muy personal, una herramienta de todos los tiempos, cuyos resultados deben tener un impacto positivo sobre los grupos de interés que en ella intervienen destinada a mejorar las condiciones de vida del mayor número de personas posibles por encima de cualquier otra cosa. Por lo tanto la innovación pertenece a las personas tanto en su origen como en los resultados, pero a ella solo llegaremos con perseverancia, optimismo, pues es solo a partir del autoconocimiento que se puede alcanzar la verdadera excelencia.

Bibliografía

- Diccionario Manual e Ilustrado de la Lengua Española 2009.

- Sánchez, F.; Etxebarria, M.B., y Cilleruelo,E. Compendio de definiciones del concepto «innovación» realizadas por autores relevantes: diseño híbrido actualizado del concepto. Dirección y Organización, Núm. 36, Octubre 2008.

- http://www.cotec.es/index.php/buscador/noticia?frase=DEFINICION+DE+INNOVACION. Revisado Octubre 10 de 2015..

- Tidd, Bessant & Pavitt. La Gestión del conocimiento como motor de innovación: lecciones de la industria de alta tecnología para la empresa. Valencia 2004.

- The Global Competitiveness Report 2014-2015. Full Data Edition. Revisado el 5 de Octubre de 2015.

- Drucker, Peter F.; Gestionarse a sí mismo. Harvard Business Review. Enero 2005.

- Koontz, Weihrich, Cannice, Administración Una Perspectiva Global y Empresarial, ed. Mc Grawn Hill, México 2008. P213.

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