Herramientas para la innovación: la previsión tecnológica
Enviado por Albert • 14 de Marzo de 2018 • 1.249 Palabras (5 Páginas) • 274 Visitas
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- Dictamen de un grupo de expertos
Este método se limita a obtener la opinión de un grupo de expertos, juntos(lluvia de ideas) o por separado, con el fin de obtener un conjunto de opiniones autorizadas ante una situación de falta de datos.
La principal ventaja de este método es su simplicidad y el hecho de que puede dar resultados suficientemente buenos si las personas consultadas reúnen a la vez las cualidades de conocer la materia y tener imaginación.
- Método DELPHI
Los investigadores HELMER y DULKE, introdujeron el año 1953 el método de iteración con realimentación controlada.
El proceso empieza por la selección de un grupo de expertos y la elaboración de un cuestionario, que debe estar redactado con claridad y precisión con el fin de asegurar que todos los expertos lo interpreten de la misma manera. Seguidamente se utilizan los cuestionarios con un manual de instrucciones y se esperan las respuestas.
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El proceso se repite hasta que la dispersión de las respuestas se reduce suficientemente para extraer unos resultados comprendidos en un margen aceptable. Los sucesivos cuestionarios pueden constar de las mismas preguntas iniciales con solo añadido de retroalimentación de resultados.
La retroalimentación controlada se puede llegar a un grado satisfactorio de convergencia, mientras el anonimato anula la posibilidad de influencia de los individuos más dominantes y reconocidos.
- Escenarios
La utilización de escenarios fue propuesta por primera vez por KAHN y WIENER en 1967. Un escenario es la representación de la realidad futura, para iluminar la acción presente a la luz de los futuros posibles y deseables
Básicamente se constituyen ejercicios de imaginación aunque requieran un cuidado análisis de coherencia de los factores considerados. El constructor de escenarios va y viene entre el presente y el futuro.
La clasificación de escenarios, se distinguen dos grandes tipo: los escenarios exploratorios, que parten de las tendencias pasadas y presentes y presentan un futuro inverosímil, y los escenarios de anticipación o normativos, construidos a partir de diferentes imágenes del futuro pueden ser deseables. [pic 6]
Otra clasificación distingue entre los escenarios posibles, que consideran todo lo que puede imaginar, escenarios realizables, que incluyen todo lo que es posible teniendo en cuenta las limitaciones existentes, y escenarios deseables, posibles pero no siempre realizables.
La elaboración de un escenario comporta diversas fases
- Elección del sistema. Identificación de las cuestiones principales
- Determinación de los factores o variables clave
- Descomposición del sistema en subsistemas independientes
- Análisis de la evolución independiente de cada subsistema, en función de las grandes tendencias
- Recomposición del sistema globl, integrado conflictos detectados y las nuevas tendencias
- Síntesis: redacción de los escenarios
- Arboles de relevancia y análisis morfológico
La finalidad del árbol de relevancia es mostrar la totalidad de las tecnologías interrelacionadas y trabajar con las que permitan llegar mejor al objetivo, mediante la selección del camino más apropiado
La técnica de los arboles es una técnica de prevención que permite establecer si un objetivo es alcanzable o cuando será posible pero sobre todo, es una técnica de planificación, que se puede usar para definir las subunidades críticas
La prevención tecnológica: un balance
Las prevenciones suelen hacerse a largo plazo, principalmente con métodos prospectivos. Normalmente se tienen en cuenta, además de los factores tecnológicos, factores sociales políticos y económicos.
La empresa suele hacer previsiones a más corto plazo, su horizonte de planificación no suele sobrepasa los cinco años. Entonces los métodos más apropiados para la empresa son los proyectivos, que suponen que las causas que han influido en el pasado continuaran vigentes.
Sin embargo, cada vez más empresas van pasando de las extrapolaciones a los escenarios, al constar que estos últimos les son más útiles.
[pic 7]
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