La traducción literaria de la palabra sería “ir a buscar la fuente afuera”.

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Algunos consejos para hacer un buen outsourcing de RRHH

- Estudiar las posibilidades más cercanas.

- Evaluar con otras empresas el trabajo y desempeño de la futura consultoría.

- Comparar los precios, funciones, acciones y paquetes.

- Considerar la estabilidad económica de la consultoría que elija.

- Conciliar sus objetivos y encaminarlos al éxito.

- Ser flexible en los contratos firmados para propiciar reajustes a medio plazo.

- Confiar en el servicio prestado pero sin olvidar que la gestión de resultados son responsabilidad de la compañia. No perder el control de los procesos.

El outsourcing es una salida que beneficia a pequeñas, medianas y grandes empresas a la hora de reclutar personal. Los departamentos de RRHH entienden que llevar a cabo outsourcing de ciertos servicios y segmentar las responsabilidades permite conseguir los objetivos de manera más eficiente que llevar a cabo todas las tareas de forma global.

Suelen externalizarse con más frecuencia y con resultados positivos la planificación y procesos de reclutamiento, aunque se van abriendo pasos mas opciones, como es la formación de los trabajadores, o cursos de prevención de riesgos laborales. Esto evidencia que el outsourcing es una salida que debe considerarse y evaluar los efectos de productividad y beneficios en la organización

Externalizar estos servicios supone una serie de ventajas tales como el ahorro en recursos de la empresa y una mejor organización, los gastos de personal y rrhh descienden considerablemente, con la externalización dejamos tareas arduas como las nóminas, los seguros sociales, la contabilidad, etc, en manos expertas, con lo que la empresa se ahorra esfuerzo y tiempo. Se tiene mas garantía de calidad al contar con especialistas en selección de personal cualificado, y la disposición de un servicio de asesoría muy útil en momentos puntuales, se logra adaptar las operaciones y sus costos a las necesidades actuales del mercado.

Pero como todo no va a ser bueno, esto también conlleva sus desventajas, hay que tener muy en cuenta las necesidades de tu empresa, pues contratar una empresa de outsourcing que no entiende tus necesidades lleva el riego de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen el desarrollo del negocio, se puede crear una relación de dependencia “malsana” que puede llegar a convertirse en una obligación para la empresa, en cierto momento se puede perder el control de la producción de la empresa, aquel trabajador contratado externamente, no puede sentirse parte de la empresa, lo que lleva a que su trabajo se estanque y no crezca. Uno de los mayores problemas de este servicio es el hecho de que la empresa decida retomar los servicios externalizados, implica un desequilibrio en la empresa, puesto que se olvidan las complicaciones ligadas a estos procesos, lo que implica un esfuerzo y atención para restablecerse prácticamente de cero, para evitar esto, es aconsejable no dejar de lado toda la responsabilidad al externalizar funciones

Las empresas externalizan los servicios de RRHH cuando tienen objetivos de negocio que alcanzar, el uso de sus recursos y tiempo en actividades que no aportan valor, obliga a los directivos a estudiar los costes en los servicios de RRHH que permitan ahorrar y tener los mejores resultados. Las empresas encuentran expertos en RRHH y selección de personal una inversión a medio y largo plazo. Cuando se delega a una consultoría de RRHH especializada y responsable, esta asume los procesos desde el inicio hasta el final, garantizando la calidad de los candidatos.