“Las probabilidades de éxito en el mercado de las Pymes en Michoacán.”

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Metodología:

- Para llevar a cabo este proyecto se pueden aplicar algunas encuestas con preguntas de ventajas y desventajas en la creación, desarrollo y permanencia de una pyme dentro del mercado su problemática y sus objetivos.

- Verificación de causas de éxito y fracaso de pymes michoacanas a través de entrevista con expertos en la SE .de Michoacán la cual las oficinas se encuentran en Morelia.

- Se verifica en internet la situación económica de pymes en Michoacán

- Verificar con Agencias aceleradoras de negocios las cuales tienen estudios de verificación de estatus de las pymes en Michoacán su problemática y probables apoyos económicos para permanecer en el mercado.

- Y de igual forma mediante el Método FODA:

Recolección de datos

Las pymes Michoacanas como generadores de riqueza para el Estado de Michoacán y para el país han sufrido un desequilibrio muy importante al punto de cierre por la situación económica en la que se encuentra nuestro Estado por lo que sacamos los siguientes puntos para su éxito.

- Sostener el ritmo de crecimiento mediante solicitudes de apoyo a aceleradoras de negocios pero con objetivos sustentables para dicho apoyo

- Mejorar las habilidades empresariales.

- Definir y justificar bien el negocio

- Definir la parte de mercadotecnia e imagen.

- Delinear la operación de la empresa.

- Manejar una planeación financiera y contabilidad adecuadas

- Identificar qué áreas son fundamentales para el negocio y cuáles no: las no fundamentales son susceptibles de mejora.

- Determinar procesos que se pueden optimizar mediante la tercerización: Teniendo metas claras de hacia dónde se quiere llevar la empresa.

- Manejar las herramientas o aplicaciones adecuadas para llegar a los objetivos planteados: esto se hace estableciendo metas y compromisos con periodos de tiempo determinados y con una revisión constante a lo largo del plazo dado.

- Contratar siempre a los proveedores más capacitados, para lo cual es necesario comparar. Esto permitirá además obtener precios más competitivos

Conclusiones:

Las pequeñas y medianas empresas de éxito se caracterizan por un liderazgo efectivo por parte de sus directivos al resaltar su capacidad de dirigir a la empresa en busca del éxito competitivo. La importancia de las estrategias competitivas que se formulen y se utilicen le dará a la pequeña y mediana empresa la fuerza necesaria para poder competir y conseguir el éxito visualizando la oportunidad de lograr el éxito. Asimismo es necesario realizar las alianzas necesarias para seguir fortaleciendo el camino hacia el éxito empresarial, y se tiene que poner mucha cuidado a la hora de realizar la planeación estrategia ya que en ella se plasmara el rumbo que la empresa quiera seguir.

Referencias Bibliográficas:

José Xavier Rojas Roldán (2012)”la Profesionalización de las pequeñas y medianas empresas, factor de éxito para su continuidad “(Tesis de maestría)Instituto Politécnico Nacional) México D.F.

José Luis Esparza Aguilar, Sergio Monroy Aguilar y José Luis Granados Sánchez (2012)La supervivencia de las pequeñas empresas en el sur del estado de Quintana Roo: Una aproximación empírica .Recuperado de :http://www.revista.economia.uady.mx/2011/XXVIII/77/04.pdf.

Ranulfo Marroquín Núñez (2008) Factores de éxito en dirección estratégica en pequeñas y medianas empresas de la zona metropolitana de Guadalajara Recuperadode:http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/factores-de-exito-en-direccion-estrategica-pymes.htm

Mercadeo.com Factores críticos en el desarrollo de las Pymes (2012).Sitio Web: http://www.mercadeo.com/blog/2012/12/factores-criticos-en-el-desarrollo-de-las-pymes/

Monografiás.comSitioWeb(2013)http://www.monografias.com/trabajos69/pequenas-medianas-empresas/pequenas-medianas-empresas2.shtml

inegi.org.mx(2014)SitioWebhttp://www.inegi.org.mx/inegi/contenidos/investigacion/experimentales/esperanza/presentacion.aspx

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