Lean aplicado al boom inmobiliario.

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Por último el “Lean Construction”, según Guzmán (2014) nació del Lean Production que se aplicaba a industrias enfocadas en la manufactura y producción, por eso es que fue tan difícil integrar la filosofía Lean en la construcción debido a que el sector construcción tiene un mecanismo distinto al de cualquier compañía de manufactura o producción de bienes, ya que en el sector construcción existen otros procesos operativos y muy diferentes al de las compañías manufactureras o industriales en las que hay que tener otro tipo de consideraciones respecto a los materiales a la mano de obra, al tiempo, etc. Por otra parte, Melton (2005) clasifica a la Manufactura Lean en cinco actividades: (a) reducción de tiempo; (b) reducción de inventarios; (c) reducción de desperdicios; (d) ahorro financiero; (e) reducción de trabajos y procesos. Además de ello, Manotas y Rivera (2007) señalaron que la filosofía Lean tuvieron sus orígenes en Japón en la empresa Toyota, en donde su objetivo era eliminar los desperdicios y de dar un valor agregado. Por otro lado, Shan & Ward (2007) indica que la producción esbelta o ágil es un sistema integrado que permite realizar la producción de bienes y servicios a un costo mínimo. Entonces de acuerdo con estos autores podemos inferir que el Lean Construction nació del Lean production y que esta a su vez se dio por primera vez en Ja pon en la empresa de automóviles Toyota, y que la idea principal era reducir costos y eliminar los desperdicios (lo que no sirve), fue así como Toyota logro crecer tanto y dio satisfacción a todos sus clientes. Por otro lado, es muy importante aplicar lo que Melton (2005) señalo sobre los cinco factores que influyen en la manufactura Lean, y es justamente lo que se podría aplicar al sector construcción para poder mejorar en cuanto a tiempo, procesos constructivos, ahorro financieros y evitar los reprocesos, que lo único que se pierde es dinero.

Para concluir es necesario enfocar el pensamiento y la filosofía Lean en el sector construcción, es por ello que el Lean Manufacturing y el Lean Production hacen realidad sus enseñanzas y se adaptan a la filosofía de Lean Construction, esta es sino un resumen y una análisis de lo más importante de ambas corrientes para poder adaptarla y aplicarla al sector construcción. Como ya hemos comentado al aplicar esta filosofía, se podrá mejorar y optimizar los costos de cada proceso constructivo y sobre todo optimizar los procesos mismos para no incurrir en un reproceso y esto a la larga se convierta en una ampliación de tiempo. Por otro lado, la filosofía Lean aplicado a la construcción nos va ayudar a optimizar costos, a mejorar los tiempos de entrega en el caso de los multifamiliares y a tener un mejor control de inventarios, ya que a veces en los materiales es en donde se descontrola la inversión y al final esto termina reflejándose en la rentabilidad de la empresa. Es por ello, que se motiva a utilizar a todas las empresas de construcción a emplear y utilizar este pensamiento tan importante en cada una de sus edificaciones. Sobre todo si es multifamiliar nos va permitir ahorrar en tiempo, mano de obra y materiales, lo cual se vería reflejado en la economía del Perú al salir del declive inmobiliario y que se reactive muy pronto para seguir en adelante y con éxito.

Referencias

Felizzola Jiménez, H., & Luna Amaya, C. (2014). Lean Six Sigma en pequeñas y medianas empresas: un enfoque metodológico. Ingeniare. Revista chilena de ingeniería, 22(2), 263-277.

Melton, T. (2005). The benefits of lean manufacturing: What lean thinking has to offer the process industries. Chemical Engineering Research and Design, 83(A6), 662–673.

Guzmán Tejada, A. (2014). Aplicación de la filosofía Lean Construction en la planificación, programación, ejecución y control de proyectos.

Manotas, D., Rivera, L. (2007). Lean manufacturing measurement: the relationship between lean activities and lean metrics. Estudios Gerenciales, 23(105), 69–83.

Shah, R. y Ward, P. (2007). Defining and developing measures of lean production. Journal of operations management, 25(4), 785–805.

MANTILLA CELIS, O. L., & SÁNCHEZ GARCÍA, J. O. S. É. (2012). Modelo tecnológico para el desarrollo de proyectos logísticos usando Lean Six Sigma.Estudios Gerenciales, 28(124), 23-43.