Lipigas empresas chilenas

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de petróleo (GLP) de la Bahía de Quintero, con una inversión de aproximadamente US$ 63 millones. Gracias a estas obras, cuya construcción comenzó hace dos años, la compañía podrá importar cerca de 250.000 toneladas anuales de GLP y adquirir a mejores precios la materia prima en el mercado internacional. Esto contribuirá a aumentar en un 50% la capacidad total de importación vía marítima para la zona central de Chile, en respuesta al aumento sostenido de la demanda de este combustible en el país. Con esta obra, Lipigas está contribuyendo a aumentar en forma importante la capacidad total de importación y almacenamiento de GLP en Chile y a garantizar que se mantenga el suministro continuo de una energía que es usada en el 96% de los hogares en Chile.

Misión, Visión y Valores

Misión

Ser una empresa de energía que contribuya al desarrollo sustentable, mejorando la calidad de vida, a través de la comercialización de gas en Latinoamérica

Visión

Ser un actor relevante en la distribución y comercialización de gas en Latinoamérica, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, clientes y las sociedades donde operamos.

Valores

Cuidado de las personas: Trabajan para que sus operaciones se desarrollen bajo estrictas normas de seguridad y cuidado del medio ambiente. Se ocupan de contribuir a la educación de sus colaboradores, clientes y comunidad en el manejo seguro de los productos que comercializan.

Respeto: Hacia sus clientes, que les da la posibilidad de existir como empresa. Se preocupan de conocer y atender sus necesidades, entregándoles servicios y productos de calidad, en forma oportuna, y cumpliendo con nuestros compromisos. Hacia su red de colaboradores, que son el motor de su actividad. Construyen un ambiente de trabajo desafiante y motivador, buscando la excelencia y espíritu de equipo, y resguardando el clima laboral y la calidad de vida. Hacia sus accionistas, asegurando resultados sustentables para la compañía.

Trasparencia: Desarrollan su actividad de manera ética, a través de relaciones laborales y comerciales abiertas, confiables y justas. Se hacen responsables de sus decisiones y compromisos, comunicándolos a los grupos de interés que corresponda.​

Organización

Presidente:

Juan M. Santa Cruz Munizaga.

Directores:

• Jaime Andrés García Rioseco (Vicepresidente).

• Ernesto Noguera Gorget.

• Mario Vinagre Muñoz.

• Jaime Andrés García Rioseco.

• Jaime Santa Cruz Negri.

• José Miguel Barros Van Hovell tot Westerflier.

• Rodrigo Swett Brown.

Análisis FODA

Análisis del Entorno

Amenazas: El mercado es altamente competitivo, pero todos los competidores actualmente ofrecen lo mismo, adicional últimamente se han visto disminuciones en tarifas de electricidad, el cual es el principal sustituto del gas; el mercado se encuentra consolidado con los formatos estándar y se han incrementado las restricciones de distribución y uso de GLP; también existe una baja lealtad de los consumidores, no existe costo de cambio para ellos; el precio del gas se encuentra supeditado a las variaciones de mercado internacional, los canjes de las empresas (devoluciones de cilindros de una empresa a otra) no está regulado, muchas veces las empresas no se devuelven los cilindros lo que provoca repercusiones e inconsistencia en la venta mensual y por último el precio del gas natural cada día disminuye lo que a futuro podría afectar el GLP.

Oportunidades: Existen pocos competidores y bajo poder de negociación de los compradores; las normativas ambientales cada vez son más exigentes respecto de las emisiones (abre nuevos mercados a los combustibles limpios lo que favorece el GLP); en los últimos años existe un crecimiento del mercado residencial e industrial, por otro lado hay un lento desarrollo de energías sustitutas; cada dia aumenta la penetración del producto en sector de adulto mayor y la demanda energética de proyectos de GLP es creciente.

Análisis Interno

Fortalezas: Existe estabilidad en los precios, las variaciones no son elevadas respecto al precio de venta hacia el cliente final; Buen posicionamiento de marca y calidad de servicio; puntos de ventas a nivel nacional; capacidad instalada y autonomía zonal; estabilidad de matriz energética y terminal marítimo propio; altas barreras de entrada a la industria por parte de otros competidores.

Debilidades: La industria se encuentra en un alto nivel de maduración, además existe mucha dependencia internacional de los proveedores de la materia prima y cada dia los costos de distribución de los transportistas