Los tres métodos son equivalentes, es decir si un proyecto de inversión es analizado correctamente con cada uno de estos métodos, la decisión recomendada será la misma

...

De este modo, la máquina cortadora fabricada en ______________________, teniendo el menor costo anual equivalente, se transforma en la mejor alternativa.

Finalmente, cabe señalar que en el caso de conocer solamente los gastos, la alternativa de “No hacer nada” no se puede considerar, es decir, forzosamente se tendrá que seleccionar una de las alternativas (la de menor costo anual equivalente).

3.- La vida de las alternativas es diferente.

Es interesante analizar las implicaciones que surgen cuando alternativas mutuamente exclusivas de diferente vida son evaluadas. Considerando el ejemplo anterior, la máquina cortadora que surte Alemania tiene una vida de 10 años en lugar de 5, tiene un costo inicial de $900,000.00, gastos anuales de $60,000.00 y un valor de rescate de $100,000.00, como se muestra en la siguiente tabla:

[pic 6]

CORTADORA CORTADORA

(USA) (ALEMANA)

[pic 7]

Inversión Inicial

Gastos Anuales

Valor de Rescate

Vida Útil Esperada

[pic 8]

Además, dada la naturaleza del negocio, el servicio que van a proporcionar estas máquinas cortadoras será requerido por un tiempo de al menos 10 años. Para esta información, el costo anual equivalente de cada alternativa será:

El menor costo anual equivalente es de la máquina cortadora que surte ______________

Por lo tanto esta alternativa es la que tiene que ser seleccionada.

Ejemplo: Se estudian 3 alternativas para automatizar una empresa de diseño de ingeniería. Cada alternativa satisface los mismos requerimientos de servicio de apoyo, aunque entre ellas hay diferencias en los montos de inversión. El periodo en estudio es de 10 años al igual que la vida útil esperada. El valor del mercado es cero para todas las alternativas al final de su vida útil. Por política de la compañía se considera un TREMA del 10%. ¿Cuál alternativa recomendaría usted que se deba seleccionar?

ALTERNATIVAS

A

B

C

INVERSIÓN ($)

390,000.00

920,000.00

660,000.00

AHORRO ANUAL ($)

69,000.00

167,000.00

133,500.00

Una empresa planea instalar una prensa automática nueva para fabricar pequeñas piezas metálicas troqueladas. Hay disponibles en el mercado 4 prensas diferentes que funcionarían para el mismo fin. Los datos de inversiones y costos anuales se presentan en la siguiente tabla:

ALTERNATIVAS

A

B

C

D

INVERSIÓN ($)

24,000.00

30,400.00

49,600.00

52,000.00

VIDA ÚTIL (AÑOS)

5

5

5

5

GASTOS:

Energía eléctrica

2,720.00

2,720.00

4,800.00

5,040.00

Mano de obra

26,400.00

24,000.00

16,800.00

14,800.00

Mantenimiento

1,600.00

1,800.00

2,600.00

2,000.00

Seguros

480.00

608.00

992.00

1040.00

- Si por política la compañía aplica un TREMA del 10% y se conoce que el valor de rescate de las prensas al término de su vida útil es cero, ¿Cuál prensa es la que usted recomendaría adquirir?

- Utilizando los mismos datos del problema anterior y complementándolos con los siguientes obtenidos de los diferentes proveedores:

Cada prensa produciría 120,000 pz. /año. La tasa de rechazo se estima para: Alternativa A: 8.4% de las piezas producidas,

Alternativa B: 0.3% de las piezas producidas,

Alternativa C: 2.6% de las piezas producidas y

Alternativa D: 5.6% de las piezas producidas.

Todas las piezas que se obtengan sin defecto se pueden vender a razón de $0.375 la pieza.

De acuerdo a lo anterior, ¿La decisión de adquisición de la prensa es la misma o se modificaría?