MEJORA DEL PROCESO DE FABRICACION DE MOTOS ACTIVIDAD CLEI.

...

Calidad:

Finalizar el proyecto cumpliento lo establecio en alcance, tiempo y Costo

Lider Del Proyecto

Otros:

Criterio de Aceptación del Proyecto:

- Cumplimiento de los requisitos de alto nivel:

- Documento con el desaarrrollo de la metodologia utilizada y su plan de acciones e implementacion.

- Porcentaje de cumplimiento de instalacion al 99%

- Porcentaje de participacion de la utilidad al 30%

Niveles de Autorización del Director del Proyecto

Decisiones de Recursos Humanos:

- Seleccionar a lo el personal encargado de apoyar el proceso de desarrollo e implementacion de la Motodologia.

- Seleccionar al Personal encargado de identificar las variables incidentes en el proceso productivo

Gestión y Modificación del Presupuesto:

- Aprobar lo cambios de Alcance que impacten negativamente el costo total del proyecto.

- Aprobar las Compras o Gastos a realizarce durante el desarrollo del proyectoñ

Decisiones Técnicas:

- Aprobar las decisiones tenicas y economimcas que impacten positiva y negativamente el alance aprobado del proyecto.

- Aprobar los cambios que generen un mayor o menor alcance del proyecto.

Resolución de Conflictos:

Mediar y dirimir entre las partes en conflicto, procurando la mejor forma de trabajar, esto sin afectar el alcance, presupuesto y tiempo del proyecto aprobado.

Aprobaciones:

Firma del Director del Proyecto

Firma del Patrocinador

Nombre del Director del Proyecto

Nombre del Patrocinador

Fecha Fecha

VSM DE FLUJO DE PRODUCTO

MOTOS

Estación 1

Estación 2

Estación 3

Estación 4

# persona

4

6

4

4

Tiempo Ciclo

236

236

236

236

tamaño lote

20

20

20

20

[pic 1]

[pic 2]

MEDICION

[pic 3]

Histograma - Col_1

Datos/Variable: Col_1

10 valores con rango desde 2,0 a 215,0

El StatAdvisor

Este procedimiento despliega un histograma de frecuencias para una sola columna de datos. Se pueden crear muchas otras gráficas y estadísticas para los datos, seleccionando Describir – Datos Numéricos – Análisis de Una Variable, del menú principal.

Como podemos observar dentro del histograma existe una serie de tiempos los cuales se encuentran por encima de la meta (la cual esta expresada en segundos) estipulada por los asesores del proyecto la cual no deben de sobrepasar los logísticos al momento de transportar los productos de estación a estación, teniendo en cuenta las demoras por producto en cada estación, estas demoras han sido sumadas de las 4 estaciones para cada uno de los productos y al verificar el histograma podemos asegurar de que la mayor frecuencia de tiempos que se encuentran por encima de la meta estipulada, están en un rango entre 40 y por encima de 80, por otro lado se observan un tiempo en concreto el cual está en un rango entre 180 y 230 tiempo el cual está por encima del tiempo meta estipulado. Se han tomado los tiempos en las 4 estaciones de los 12 primeros productos en la línea de ensamble de motos.

ANALISIS

[pic 4]

Índices de Capabilidad para Col_1

Especificaciones

LSE = 70,0

LIE = 60,0

Capabilidad

Desempeño

Corto Plazo

Largo Plazo

Sigma

40,8786

61,8555

Cp/Pp

0,0407711

0,0269445

Cpk/Ppk

-0,0562641

-0,0371834

Cpk/Ppk (superior)

-0,0562641

-0,0371834

Cpk/Ppk (inferior)

0,137806

0,0910725

DPM

906671,

936754,

Con base en límites 6,0 sigma. La sigma de corto plazo se estimó a partir del rango móvil