MODELO DE NEGOCIO TOYOTA

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el cual podrían lograr que el tiempo que pasa un vehículo en una taller

sea menor.

Logística Externa:

Él logra más relevante de Toyota es que duplica su productividad, con

toda la gama de cambios en su Sistema productivo, actualizada

constantemente, con lo cual llega a producir más que sus competidores.

Marketing y Ventas:

Las actividades más destacadas para mejorar las ventas es lograr

afianzar las relaciones con sus distribuidores y concesionarios,

capacitando en ventas y servicios a su personal. Asimismo, logra una

expansión internacional y en producción supera a sus competidores en

ventas, razón lo cual se posiciona en el Mercado automotriz como numero

1 en ventas.

Así mismo implementa de un servicio Postventa para generar

retroalimentación con sus clientes.

- ACTIVIDADES DE APOYO

Infraestructura de la empresa:

Toyota logra ofrecer a un bajo costo , mayor cantidad de productos,

principalmente por la gestión de sus directivos, la cual es la clave en

el proceso de evolución y desarrollo del negocio por su constante

tendencia a la innovación de modelos que ofrece al Mercado, buscando

nuevos sistemas de trabajo y tecnología, permitiéndole no bajar el nivel

de calidad y a la vez reducir costos.

Administración Recursos Humanos:

Toyota entiende que para obtener Buenos resultados, debía darle mayor

importancia al capital humano, es así como fomenta el trabajo en equipo,

además de generar incentivos y una estructura de remuneraciones con lo

cual los hace participes de las utilidades de la empresa, con todas esta

practicas Toyota quiere generar compromiso de sus trabajadores en las

tareas productivas.

Desarrollo Tecnológico:

Una de sus ventajas es la innovación como tendencia, se implementaron

sistemas de mejoramiento de la calidad de sus productos, tales como la

detención dela cadena de montaje ante posibles fallas del proceso

productiva. Con esto logro reducir errores y aumentar la calidad. Además

se generó un departamento de desarrollo de investigación, el cual podría

recoger las necesidades de mejora que debían implementarse para hacer más productivos los procesos dentro de la organización.

Océano Rojo:

Toyota se encuentra en un mercado competitivo, en el cual encontramos diversas compañías con el mismo rubro y dirigidos a la misma clase de clientes, lucha día a día por ser la #1, es por ello que busca diversas estrategias para lograr esta meta, y gran parte de lo alcanzado se debe a su método de producción.

Tipo de Mercado:

Toyota se encuentra ubicado en un mercado medio pero trabaja día a día para colocarse en un mercado alto de acuerdo a la competitiva en la cual se encuentra con diversas compañías.