MONOGRAFIA DE AUDITORIA.

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En el presente año 2016, ha cumplido 16 años, convirtiéndose en una marca líder en su rubro, que ofrece total respaldo, confianza, garantía de fábrica y servicio Post-Venta:

Se mantiene una adecuada política de stock, la cual permite contar en nuestro almacén con índices de mayor rotación e importancia, así mismo se ofrece respuesta rápida cuando nuestros clientes requieran los productos solicitados.

- Misión

Ser la mejor alternativa para nuestros clientes ante su necesidad de productos químicos para el desempeño de su actividad, brindando confianza en la calidad de nuestros productos al fin de alcanzar una alta fidelidad de los mismos.

- Visión

Ser reconocido como la opción más confiable, y de mayor valor agregado para los usuarios en los mercados.

Mantener una participación activa de la empresa en un mercado competitivo, en el cual participan otras empresas que ofrecen los mismos productos o similares a los nuestros.

- Valores

Nuestro personal y así como los colaborares están orientados a satisfacer las necesidades de los clientes, teniendo como base los siguientes valores:

- ÉTICA

- PROACTIVO

- ORIENTACIÓN AL CLIENTE

- COMUNICACIÓN

- TRABAJO EN EQUIPO

1.3 EQUIPO DE TRABAJO DE LA COMPAÑÍA DISTRIBUIDORA AMERICANA S.A.C

La herramienta más importante y necesaria para que una empresa llegue a conseguir éxito, eficiencia y eficacia en sus actividades desempeñadas es su personal con el que cuenta.

La compañía Distribuidora Americana S.A.C, cuenta con el liderazgo de profesionales con un alto nivel en su desempeño, los cuales están debidamente calificados, con una amplia experiencia.

Los equipos de trabajo que vienen laborando en nuestra organización, está conformado por profesionales, entusiastas, proactivos, comprometidos con las funciones las cuales les fueron asignadas.

1.4 ESTRUCTURA ORGÁNICA

La empresa tiene el siguiente organigrama que para una mayor explicación se describe a continuación:

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1.4.1 DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

A) ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

Se denomina al conjunto de socios reunidos de conformidad con lo señalado en el estatuto, para tomar todas aquellas decisiones y cumplir las funciones que le ley les otorga.

Las reuniones de carácter ordinario se realizarán en las fechas establecidas en los estatutos de la sociedad y por lo menos una vez al año. Además, se encargan de:

- Elegir y remover libremente a los miembros de la Junta Directiva principales y suplentes.

- Señalar la remuneración de los miembros de la Junta Directiva y del Revisor Fiscal.

- Ordenar que se ejerzan las acciones que correspondan contra los Administradores, Funcionarios Directivos o el Revisor Fiscal.

B) DIRECTORIO

Es un órgano colegiado significa que debe de estar conformado por una pluralidad de miembros, en número no menor de tres, y que las decisiones tomadas son en calidad de directorio y no a título personal por cada uno de sus integrantes.

C) PRESIDENTE EJECUTIVO

El papel del Presidente ejecutivo (o también conocido por sus siglas como CEO) es el de quien toma las decisiones de alto nivel. En la mayoría de los casos se trata de supervisar a los jefes de departamento (y puede desautorizarlos, cuando siente que es necesario), al encargarse personalmente de las principales decisiones estratégicas tales como identificar y dirigirse a diferentes públicos, cambiar las estrategias de marketing o incluso hacerse cargo de otras empresas.

D) GERENCIA

Se encarga de definir las políticas, directrices y procedimientos que se deberán aplicar en toda la empresa, para lograr la eficiencia administrativa, operacional y financiera que se requiere para la rentabilidad y vigencia de la empresa en el tiempo.

E) OFICINA DE AUDITORÍA INTERNA

Como unidad orgánica especializada, se ubica en el mayor nivel jerárquico organizacional de la Biblioteca Nacional del Perú, para efectos del ejercicio del control gubernamental. En concordancia con ello, sin perjuicio del cumplimiento de su obligación funcional con la Contraloría General, el Director de la Oficina de Auditoría Interna, informa directamente al Director Nacional sobre los requerimientos y resultados de las acciones y actividades de control inherentes a su ámbito de competencia.

F) GERENCIA FINANCIERA

Es la encargada de la administración eficiente del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad, además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación.

G) GERENCIA ADMINISTRATIVA

La Gerencia Administrativa es responsable de la administración presupuestaria,