Marketing y Negocios Internacionales

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- Existe el proceso de control de calidad que se encarga de control el producto final de acuerdo a la ficha técnica del producto (estándares del cliente).

¿Cómo se controlan los inventarios en el área de producción?

- El área de producción tiene que realizar una ficha de salida de productos diarios de acuerdo a esto se realiza un inventario de productos finales de producción.

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- La segunda vuelta electoral pueden cambiar sensiblemente el panorama de las regiones.

- La política tributaria y fiscal asi como los paquetes reactivadores aumentaran la economía.

P

E

- Se estima que el crecimiento económico para el 2015 sera de un 15%

- Disminución del impuesto a la renta y por ende aumenta el gasto.

- Incremento de Tasas de Crecimiento económico en las regiones.

- Para el 2015 existira una considerable disminución en el precio de las materias primas.

- Tendencias de estilos de vida.

- Crecimiento de la población.

- Actitud de los consumidores y opiniones.

S

T

- Uso de aplicaciones.

- Innovación del desarrollo tecnológico.

- Tendencias tecnológicas 2014.

- El uso de internet por parte de las consultoras a aumentado significativamente.

[pic 10]

MATRIZ ANALISIS PEST: EEl análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en el marco de la planificación estratégica. El término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico".

MATRIZ FODA: El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

- Conocimiento de las necesidades del consumidor.

- Contactos con otras empresas y distribuidoras en otros países.

- Fidelización de clientes alta para nuevos pedidos y mayor demanda

- Gestión de la red de contactos.

- Diseños exclusivos que permiten diferenciarse y obtener una ventaja competitiva frente a la competencia.

- Buena manutención del mantenimiento de productos terminados y buena verificación en el proceso productivo.

- Entrega a tiempo al cliente y buena relación con los proveedores.

- Eficiente rotación de los activos. La mercadería permanece poco tiempo almacenada.

• Apertura del mercado textil en el exterior aprovechando mega tendencias del consumidor.

- Este producto está clasificado como producto Estrella en el sector confecciones de los productos potenciales en Estados Unidos.

- La mayoría de los productos peruanos pueden ingresar libremente al mercado estadounidense, aprovechando las preferencias arancelarias obtenidas en el marco del Acuerdo de Promoción Comercial.

- A la fecha se siguen realizando eventos y ferias donde se encuentra este producto.

- Tratados comerciales con otros países y bloques económicos

• Los acuerdos y convenios con mercados internacionales regionales como la CAN, MERCOSUR, representan mercados potenciales a aprovechar dado a sus ventajas arancelarias que ellos proveen.

DEBILIDADES

- No hay buen manejo de análisis de estados financieros.

- Problemas con la agilización en salida rápida del stock.

- Poca participación de mercado nacional.

- En nuestra diferenciación no cubrimos todos los niveles socioeconómicos bajos (nicho de mercado).

- En el sector Textil-Confecciones del Perú no existen centros de innovación tecnológica.

- Publicidad insuficiente

- La predominancia de unidades productivas muy pequeñas.

- La falta de comunicación de información entre las áreas productivas.

AMENAZAS

- Políticas cambiantes que no permiten el desarrollo sostenible y estable de la empresa.

- Aumento de competidores por la tendencia textil en el exterior.

- Cambio de tendencias del consumidor.

- Escasez de lana de alpaca en tiempos estacionarios.

- No existen centros de innovación tecnológica en el proceso de cultivo.

[pic 11]

Nro.

Factores

Peso

Calificación

Ponderado

FORTALEZAS

1

Conocimiento de las necesidades del consumidor.

0.15

3

0.45

2

Contactos con otras empresas y distribuidoras en otros países.

0.03

3

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