Mecanica de los equipos de trabajo.
Enviado por Sandra75 • 12 de Junio de 2018 • 749 Palabras (3 Páginas) • 283 Visitas
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APORTAR:
Todos los miembros del hotel, staff, dirección y subdirección, empezaron a contribuir con el desarrollo del método sin poner resistencia, logrando ganar un ambiente laboral más óptimo y eficiente, aportando ideas que pudieran alentar el buen trabajo en el hotel, exponiendo sus dudas e incomodidades sin temor de que esto pudiera tomar represalias hacia ellos o provocar hostilidad con los otros compañeros. Además, esto beneficio el funcionamiento del hotel, ya que redujeron tiempos inactivos y disminuyeron sus gastos de manera significativa.
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3. ANALISIS CRÍTICO DE LAS VENTAJAS Y DEVENTAJAS
VENTAJAS:
- Contar con un subdirector capaz de poder implementar un método eficaz para retomar el control de la gente del hotel.
- Todo se realizó de manera tranquila y respetuosa, sin necesidad de amenazas o abusos de autoridad por parte de los líderes.
- Mantener a sus empleados contentes en su empleo.
- La reducción de costos de las reuniones y pérdidas de tiempo, los cuales se podrían utilizar en otras actividades con mayor aportación para el servicio del hotel.
DESVENTAJAS:
- Eran un grupo desorganizado y sin alguna voz de autoridad que pusiera el orden que se necesitaba desde un principio.
- Había poco entendimiento entre todas las personas que laboraban en el hotel.
- Pérdidas de tiempo y costos excesivos.
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4. RECOMENDACIONES PARA DINAMIZARLO
La recomendación que propongo es, realizar el método de Toyota, ya no solo tendríamos calidad al cien por ciento sino que el ambiente del trabajador será el mejor para desarrollar sus actividades cotidianas y la producción será la mejor que cuando solo proponíamos las metas a cumplir, que todo a su vez será satisfactorio ya que tendríamos la opción de estar en contacto directo con el personal y a su vez elevar su autoestima.
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MAPA CONCEPTUAL
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