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Mercadotecnia Yogurt

Enviado por   •  10 de Diciembre de 2018  •  1.450 Palabras (6 Páginas)  •  210 Visitas

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Dirección: Calle Altagracia, Edificio P&G, Piso 3, Urbanización Sorokaima, Sector La Trinidad. Zona Postal 1080. Caracas, Venezuela.

RIF: J-00012926-6

Lácteos Los Andes

Es comprada en Marzo de 2008 por el Estado Venezolano a través de PDVSA y se convierte en una empresa pública en su totalidad, entre sus productos esta el Yogurt con cereal, en las alternativas hojuelas de maíz, hojuelas de maíz azucaradas y cereal sabor a frutas.

Dirección: Av. Intercomunal Barquisimeto - Acarigua, Cabudare, Lara

RIF: G-20009826-0

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

En la fase de declive, después de que las ventas alcanzan un punto de saturación empiezan a descender. En el mercado aparecen nuevos sustitutos y se da una fuerte reducción de la demanda (caen los beneficios).

Aunque el yogur es una categoría no regulada, el crecimiento del volumen fue limitado en 2016 como resultado de la escasez de materiales de embalaje, así como el suministro limitado de leche cruda.

Las restricciones cada vez más estrictas a la operación en el país continuaron afectando la capacidad de las empresas para colocar productos en el mercado y satisfacer la demanda. De hecho, Grupo Leche Pascual, que ingresó al país en 2012 a través de la fusión de Pascual Andina y Alimentos Polar, dejó la categoría en 2015 debido a la grave escasez que afecta al país, a la incapacidad de hacer ganancias ya la fuerte depreciación de la moneda local.

A mediados de 2015 todo cambió. “Cada vez se recibieron menos insumos, ingredientes y materiales” En 2016 apenas se logró elaborar 500 toneladas al mes, lo que es igual a una caída de 84,38%. (Fuente: http://www.euromonitor.com/dairy-in-venezuela/report).

A partir de 2016, Alimentos Polar era el único propietario de Pascual Andina. En cuanto a la participación en el mercado de la marca Migurt en el año 2013 superó las metas planteadas. En 12 meses se colocó en el mercado nacional lo que se había proyectado para cinco años. Las líneas producían tres mil 200 toneladas al mes. (Fuente: http://www.euromonitor.com/dairy-in-venezuela/report).

Hubo intentos de recuperación. La gerencia apostó a la oferta del Gobierno como salvavidas a la crisis: La exportación. Fueron dos contenedores de 144 mil cajas de yogurt cada uno los que se vendieron a las Islas del Caribe en octubre y noviembre 2016. Pero la producción en Valencia seguía cayendo y no se pudo continuar con el plan.

El 24 de febrero de 2017 apagaron todas las máquinas. A las 6:00 p.m. El personal de la planta fue enviado a su casa bajo la figura de suspensión laboral, una situación inédita en esta empresa que había mantenido activa a su nómina de 183 personas. Ahora solo 49, del área administrativa, sigue asistiendo a sus puestos de trabajo.

(Fuente: https://www.el-carabobeno.com/migurt-la-empresa-record-2013-paralizo-produccion/)

Señalaba el periódico digital El Mundo para Septiembre de 2015, en cuanto a la producción específicamente de Migurt Crunch que la producción de yogurt con cereal elaborado por Empresas Polar, sería paralizada por falta de materia prima.

La suspensión de las actividades obedeció particularmente a los bajos inventarios para producir la lámina en la que se empaqueta el cereal. Monard aseguró que los proveedores locales tampoco tienen insumos para abastecerles.

Fuente: http://www.elmundo.com.ve/noticias/economia/empresas/paralizada-produccion-de--migurt--con-cereal.aspx#ixzz4k85O9qG7

PRODUCTO Y MERCADO ACTUAL

Los costos elevan los precios según el Sr. Sander Rodríguez, operador de Producción 2 de la planta Migurt, señaló que están conscientes de que los precios han tenido un aumento por el proceso inflacionario en el país. Dijo que una botella de yogurt líquido de unos 700 mililitros tiene un precio cercano a los Bs 8.000.

Dice lo siguiente “Sabemos que el poder adquisitivo del venezolano ha disminuido mucho, nos ha pegado a todos como trabajadores y como ciudadanos. Sabemos que eso les ha golpeado y ha traído como consecuencia una baja en la producción y en las ventas. Sin embargo, también la empresa el año pasado consiguió el permiso para exportar el yogurt hacia las islas vecinas”, puntualizó Rodríguez.

EL COMUNICANTE

Cuando una personalidad como Lorenzo Mendoza fija la vista en un producto es porque es realmente bueno.

Lorenzo Mendoza Y Tomás Pascual finiquitando la compra de Pascual Andina.

EL MENSAJE

La Cajita Feliz es el producto favorito de los niños por lo que el Migurt también es visto con buenos ojos por los más pequeños, el mensaje de esta publicidad les hace relacionar al Migurt con diversión, comida sabrosa, obsequio, por lo que logra el objetivo crea una necesidad de adquirirlo.

LOS CANALES

En cuanto a la influencia personal debemos tomar en cuenta que aunque a los niños les gusta consumir el producto, los padres también deben sentirse impulsados a comprar el producto, que mejor manera que mientras realizan sus rutinas de ejercicios, o impersonales mientras caminas por el supermercado.

VENTA PERSONAL

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