Metodología de Optimización de procesos.

...

- Elabora un mapa conceptual en donde plasmes todos los pasos que conforman la etapa de definición de la metodología Seis Sigma.

[pic 2]

- Una vez que concluyas el mapa revisen el siguiente caso:

Una empresa X, a través de su equipo de liderazgo, decide que una estrategia de ahorro será elaborar un proyecto de mejora en el consumo de energía en 3 áreas del negocio: oficinas, producción y cadena de suministro.

- A partir de ese proyecto, identifica cada uno de los pasos que conforman la primera etapa de un proyecto de Seis Sigma. Principalmente, enfócate en el trabajo hacia los factores críticos que considerarían, el factor crítico del proyecto y el enunciado del trabajo.

Factores Críticos: Afectando al consumismo energía cuando no se está utilizando, como dejar las luces prendida cuando no se usan, o dejar las máquinas cuando no se están produciendo, se está consumiendo energía en las líneas, o cuando se tiene una cadena de suministro de demanda muy alta que no se puede controlar con una sola energía.

Enunciado:

Propósito: mejorar la administración de consumo de energía.

Alcance: implementar las mejoras en el consumo de energía.

Entregables: un análisis de las áreas a mejorar y un después de los resultados con las mejoras aplicadas.

Metas y objetivos: Administrar o reducir el desperdicio de energía .

Involucrados: miembros de la empresa.

Cadena de Mando: Dueño de proceso..

Suposiciones y Acuerdos: aplicación de nuevas tecnologías como sensores de movimientos.

- A partir de la revisión de la información y de lo aprendido dentro del tema, responde a las siguientes preguntas:

- ¿Todos los proyectos pueden ser atacados por medio de la metodología Seis Sigma?

- si todos pueden.

- ¿Qué tipo de proyectos se tienen dentro de la metodología de Seis Sigma?

- Ganador, Perdedor, Dudoso.

- ¿Qué características importantes debe de cubrir un proyecto para que sea aplicable a la metodología?

- Que se pueda medir y controlar.

Conclusión:

Los resultados de los proyectos Seis Sigma se obtienen por dos caminos. Los proyectos consiguen, por un lado, mejorar las características del producto o servicio, permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, el ahorro de costos que se deriva de la disminución de fallas o errores y de los menores tiempos de ciclo en los procesos.