Modelo carta llamado atención

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Alternativas de solución

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Lista de posibles acciones de solución

- Desarrollar habilidades y competencias entre las gerencias y la presidencia de la empresa sobre delegación de funciones, responsabilidades y seguimiento de procesos.

- Redistribuir y liberar a la alta dirección de parte de la carga en la toma de decisiones.

- Empoderar y dar mayor libertad e independencia para la toma decisiones del equipo de trabajo de acuerdo a sus conocimientos.

- Fomentar la participación y motivación del equipo gerencial con la presidencia.

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Criterios críticos

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Desarrollar lista de acciones críticas

- Estructurar un liderazgo estratégico con una visión y una misión.

- Fortalecer el trabajo en equipo

- Fomentar el trabajo en torno a procesos que aporten valores a la organización

- Evaluar el desempeño de los trabajadores bajo criterios de mérito y resultados.

- Desarrollar habilidades y competencias entre las gerencias y la presidencia de la empresa sobre delegación de funciones, responsabilidades y seguimiento de procesos.

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Recomendaciones

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Qué acción se debe de tomar y porqué

- Desarrollar un sistema de toma de decisiones y control de procesos

- Establecer la estructura jerárquica dentro de la organización

- Motivación por medio de un sistema incentivo

- Fomentar cambios de comportamientos acorde a las nuevas prácticas tomando en cuenta que previamente:

- Se ha trabajado en la selección y formación del personal

- Medición de resultados y desempeños tenidos en la gestión dentro de la empresa.

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Expresar la mejor razón

La administración centralizada tiene sus ventajas y desventajas y puede ser utilizada de acuerdo a la estructura de la organización. Hoy día se apuesta a una administración que permite delegar y capacitar a nuestro personal de manera que la empresa pueda seguir operando en caso de que alguno de los miembros falten, basada en roles y procesos mas no en personas específicas.

Adicional permite sacar mayor ventaja del recurso humano y de los aportes que puedan hacer en beneficio de la empresa.

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Dirigir la implementación

- Se debe realizar una estructura jerárquica de acuerdo a la cantidad de miembros.

- Trabajar en un proceso de transición administrativo con medición en el tiempo.

- Definir las responsabilidades de las posiciones y capacitar al personal.

- Promover la iniciativa interna dentro del equipo.

- Escuchar las opiniones de los gerentes y estos a su vez los de sus subordinados.

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Quién, cuándo y dónde.

- El Presidente debe tomar una decisión basado en una planeación estratégica.

- Se debe iniciar de inmediato ya que de lo contrario los conflictos van a prevalecer versus el crecimiento de la organización

- Se debe realizar en las instalaciones ya que permite la adaptación a un sistema cambiante.