Oficio y arte de la gerencia.

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La responsabilidad del gerente es total y no hay manera de echarla atrás por tal motivo los gerentes deben cumplir con algunos requisitos como: tomar la responsabilidad total de los procesos llevados a cabo en la organización, actuar de conformidad a los hechos , entender que no se las sabe todas y hay personas en la organización que pueden contribuir con la producción, además tiene la posibilidad de apelar frente a sus superiores cuando no logre la cooperación de todos los colegas solo como última instancia.

Cuando se realiza una verdadera planificación se puede mejor el rendimiento no solo financiero sino laboral.

De acuerdo a la investigación realizada por Richard B. Robinson enunciada en el libro se observa una prácticas que pueden ayudar a realizar una verdadera estrategia de negocio agregando métodos de decisión adecuando la planificación a la situación , declarar una visión organizacional y así formular estrategias institucional y no confundir pensamientos estratégicos con planificación estratégica.

Lo que plantea el diseño organizacional pretende que cada una de las estructuras expuestas como es la estructura simple, burocracia maquinista, burocracia profesional, forma divisionalizada y adhocracia se coordine de la forma con quien lo hace y con qué; con el fin de determinar cómo será la ejecutado en la organización en cada uno de sus procesos.

En el control de compromiso del trabajo se hace una comparación significativa en dos plantas:

Planta No.1: Empleados se dividen en grupos de trabajo de 10 a 15 personas que se supervisan entre sí, quienes cuentan con seguridad en su trabajo y aportan gradualmente al rendimiento financiero de la organización, cuenta con la preparación necesaria para ejecutar las labores encomendadas y la planta opera con menos niveles y menos departamentos especializados que sus plantas gemelas .

Planta No.02: Cada empleado es responsable de un trabajo fijo y se les exige que rinda hasta una norma mínima definida para esta labor, existe presión entre los compañeros antiguos y nuevos, hay temor al implementar iniciativas nuevas relacionadas al trabajo, hay supervisores para cada área, están saturados de trabajos y por tal motivos se han llevado a cabo paros, agravios, violación de reglas de la organización que han impedido que la planta cumpla con su objetivo de productividad.

Este ejemplo planteado anteriormente se puede concluir que cuando hay colaboradores que tengan conocimiento, seguridad y motivación, la organización no tendrá la preocupación por tener supervisores que presionen y vigilen cada área de producción.

La estrategia para que una organización se exitosa es tener colaboradores que sean supervisados por si mismos ya que cuentas con los conocimientos necesario para desempeñar las tareas designadas en su labor.

El costo del compromiso organizacional trae consigo el rendimiento laboral, autocontrol y aprendizaje diario de los colaboradores.

Uno de los temas más importantes para que una organización cuente con colaboradores satisfechos y productivos es el tema de remuneración, en este punto inciden muchos aspectos relacionados con el aporte, habilidades, educación, esfuerzo, rendimiento que se involucran en la satisfacción o insatisfacción por la remuneración recibida que afectan en el proceso de cara área.

Por razones anteriormente mencionadas se expone condiciones necesarias para motivar a los colaboradores:

- Si el empleado tiene rendimiento eficiente recibe recompensa o bonificaciones

- Los empleados deben creer que las recompensas son atractivas y por tal motivo se orienta a las necesidades de los colaboradores.

Cuando un colaborador se motiva se esfuerza el doble, con el fin de obtener la recompensa deseada (dinero, reconocimiento, ascenso, satisfacción personal), por otra parte es muy cierto que cuando se tiene en cuenta su aporte, participación en la toma de decisiones, el colaborador adquiere sentido de pertenencia por la organización.

Por otra parte existen limitaciones que puede tener una organización en el desempeño de su productividad y avance financiero; una de esas limitaciones es conocida como gobierno, quien es causante de estancar las actividades mercantiles con sus altos impuestos y aranceles en el mercado.

El gobierno intervienen en los negocios proviene generalmente de puntos de vista diferentes entre ejecutivos sobre la importancia de como cubrir las necesidades y los recursos necesarios para suplirlos, sin embargo cuando un ejecutivo cuenta con la habilidad de tomar decisiones eficaz saben hay alternativas viables para la organización que