Organización de empresas.

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Dentro del entorno específico en la empresa Nike encontramos:

- Proveedores: Las empresas que proporcionan o pueden proporcionar a la empresa en cuestión los recursos necesarios para su actividad principal.

Como proveedor de la materia prima se encuentra la empresa textil TAITÍ WEST COST, quién les da dicha materia a bajo cose y son sus intermediarios los que hacen que el producto aumente de valor.

- Clientes: Individuos, familias, instituciones, organizaciones y otras empresas que adquieren o pueden adquirir los productos de la empresa en cuestión.

Son de ámbito internacional y los consumidores mas habituales son jóvenes entre los quince y treinta años.

- Competencia: Son todas las empresas que pueden ser tanto competencia directa (análogo producto y mismo mercado), como sustitutiva (oferta productos sustitutivos) y complementaria (oferta productos complementarios). También hay que considerar la actual y potencial. La empresa debe observar atentamente la evolución de su sector para así conocer los cambios que se están produciendo en las fuerzas competitivas del mismo y en la presión competitiva existente, puesto que de la competencia en el sector van a depender los beneficios de la empresa y su rentabilidad.

Nike debe afrontar la competencia de competidores también dentro de ese mercado internacional como son adidas y puma.

- Entidades financieras: Bancos y cajas, aseguradoras y otros intermediarios financieros a los que la empresa acude en busca de financiación y de servicios financieros.

SBICs por sus siglas en inglés de Small Business Investment Companies, ha financiado a la empresa Nike en momentos críticos.

- Administraciones públicas: Ayuntamientos, administraciones autonómicas, etc. a través de los organismos con los que la empresa tiene relación: delegaciones de Hacienda, Seguridad Social, Inspección del trabajo, etc.

- Sindicatos: En cuanto que como agrupaciones que representan legalmente a los trabajadores tienen capacidad de negociación con la empresa y pueden afectar a su desarrollo con ciertas medidas. También se pueden incluir aquí otros grupos de presión / representación. Como ejemplo Nike tenía un sindicato llamado SPN sobre el material textil.

- Suministradores: Empresas que proporcionan a la empresa en cuestión recursos necesarios para el desarrollo de su actividad general: eléctricas, telefónicas, de gas, de combustible, etc.

2. Identifique ejemplo/s concretos de entornos: plácido-agrupado,estable-aleatorio, desordenado-reactivo y turbulento.

- Entorno plácido-agrupado: Simple, estático e incertidumbre baja, pocos factores y muy relacionados, más que en el caso inferior. Casi inexistencia de cambios en los factores, y por tanto, una muy alta previsibilidad.

Con los cambios que se presentan se pueden establecer relaciones de causa-efecto. Se sabe cuáles serán las consecuencias futuras por experiencias anteriores. Por ejemplo: Subida de tipo de interés es igual al ahorro, la bajada de tipo de interés es igual a hipotecas. Lo importante es el dominio de la información para hacer algún tipo de previsión y fluidez de la comunicación en la empresa.

- Entorno estable-aleatorio: Simple, estático e incertidumbre media, en él los factores o elementos que lo integran están relacionados, de manera que con cierta facilidad pueden detectarse dichas relaciones. Además, dichos factores cambian poco y, si lo hacen, estos cambios son de tipo aleatorio. Son entornos con una alta previsibilidad.

Ejemplo: Cualquier tipo de empresa que se dedica a la siembra de productos, ya que no hay mucho cambio, al suministro de agua o un bar en el que los clientes no cambian de gusto de forma radical.

- Entorno desordenado-reactivo: Complejo, dinámico e incertidumbre media, en él existen factores muy diversos que están además muy dispersos. Son además factores muy sensibles a cualquier estímulo e imprevisibles. Ejemplo: Como las marcas de teléfonos móviles entre Iphone, Samsung, Bq..

- Entorno turbulento: Complejo, dinámico e incertidumbre alta, una gran cantidad de factores, por lo que resulta muy difícil su identificación, y muy cambiante por su elevada sensibilidad. Caos. Ejemplo: El mercado de las apps, ya que para muchos expertos es casi imposible hacer una planificación de la evolución de las ventas en un entorno tan cambiante como éste.