PALNEACION ESTRATÉGICA - ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN

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experiencia responsabilidad y madurez; esto se le confirmara por medio de una entrevista que realizara el jefe de personal y dependiendo de los resultados serán contratados.

Como ya se había dicho, un proyecto de VESTAD.COM en cuanto al personal se trata de hacer cursos de inducción, capacitación evaluación del rendimiento a los sub ordinados y clientes para que con esto se pueda estimar que le hace falta a la empresa y poner en marcha planes de ejecución pará tener cada día mas eficiencia de parte de los miembros de la organización.

FINANZAS

Para el financiamiento de VESTAD.COM se tienen presentes aspectos como: estimación de costos para todo tipo de plan a desarrollar, estimación de ingresos por conceptos de ventas de productos o por préstamos hechos y se tendrá en cuenta los volúmenes de producción para compararlos con las utilidades recibidas.

Inicialmente VESTAD.COM comprara los recursos tecnológicos materiales necesarios para empezar la producción de las prendas.

Luego las utilidades recibidas se piensan en ofrecer oportunidades a otros diseñadores que por una u otra razón no hacen parte de la sociedad. Su financiamiento será así; a cada empleado se le incluirá a la nomina, devengando el sueldo de acuerdo a su cargo y como la ley lo señale.

PLAN DE VENTA

VESTAD. COM empezara a distribuir sus prendas a lugares ya reconocidos en el mercado, con productos innovadores y llamativos además venderá los productos en su sede y su sucursal para ir ganando reputación y así mismo gente interesada en la fabricación de ropa de toda clase.

Se utilizara un control de seguimiento a los productos con el fin de establecer cuales tienen más demandas en el mercado

ORGANIZACIÓN

En esta etapa VESTAD.COM diseñara la estructura que permitirá la coordinación de los recursos y factores para alcanzarlas metas establecidas en la planeación.

La organización facilitara para VESTAD.COM la determinación de funciones y responsabilidades adecuadas para facilitar a las persones de la organización de su trabajo.

PROCESO DE ORGANIZACIÓN

VESTAD.COM tomara como punto de partida el análisis de actividad a realizar

. Personal requerido para la realización de la actividad empresarial de vestad.

.Personal que desarrolla diversas actividades para la ejecución de las operaciones respectivas en diferentes áreas de la organización.

.Elementos materiales que se necesiten.

Con la organización se busca coordinar y optimizar funciones de cada uno de los miembros de la organización.

ASAMBLEA DE SOCIOS

Es la máxima autoridad de dirección permanente de la empresa y de administración de todas las operaciones que allí se realizan.

GERENTE

Es el representante legal de VESTAD.COM y el principal administrador de la empresa, su función es velar por que se cumpla todo lo planeado

JEFE DE PERSONAL

Es el encargado de dirigir y controlar que cada miembro de la organización cumpla con las funciones a realizar, debe ser un líder responsable y debe adaptarse a las circunstancias específicas de la organización. Deberá aprender a desarrollar ciertas cualidades y características, como conocimientos tecnológicos, administrativos y personalidad.

JEFE DE VENTAS O FINANZAS

Es la persona encargada de controlar todo el capital de la empresa y manejar los recursos monetarios de la organización.

SUB ORDINADOS

Son los encargados de confeccionar las prendas y desarrollar las diferentes actividades que se les asigne.

VESTAD.COM LTDA. Tiene fijada la realización de algunas actividades que serán organizadas durante todo el año para esta actividad se utilizaran los cronogramas en los cuales se reflejaran las actividades fijadas.

INSTALACIONES

La empresa contara con instalaciones como la planta de producción, administración, parqueaderos, puntos de venta, bodegas, muelle casino y zonas verdes.

JEFE DE PRODUCCIÓN

Este velara para que el producto se realice debidamente desde la entrada de materia prima hasta la terminación del producto.

DIRECCIÓN

Es donde se realizara todo lo planeado para VESTAD.COM LTDA la dirección hace ejecutar las actividades programadas además comprende ciertos elementos en la toma de decisiones.

TOMA DE DECISIONES

Las utilidades de las ventas irán destinadas a agrandar las instalaciones de la empresa también para el mejoramiento de sus alrededores y para la compra de elementos tecnológicos, utilizando las diferentes alternativas que los bancos nos brindan.

El personal de cada miembro de la organización tiene una función a realizar lo cual significa será un buen miembro de la empresa, si cumple con todas las responsabilidades, si por algún motivo no llegaran a pasar dependiendo de la falta el miembro de la organización puede tener un memorando hasta el retiro de la misma en cada caso de las operaciones de confección que pidieran prestamos y que no cumplan con su cuota mensual, la empresa se vera obligada a hacer el descuento por nomina.