PEORES DECISIONES EMPRESARIALES

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Otro error en el cual caen algunos empresarios es en el hecho de limitarse, de pensar que en la toma de decisiones solo hay dos escenarios posibles el éxito o el fracaso no ven que en una decisión que al principio se puede ver como algo perdido, con modificaciones al proceso, puede convertirse en un éxito para la compañía. Por ello es importante el constante monitoreo y control para realizar un acompañamiento constante a cada uno de los pasos y tomar los correctivos necesarios en el momento en que se requieran.

Antes de tomar una decisión que estructure la organización de las empresas, primero se debe efectuar una planeación que implica determinar misiones y objetivos, determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos que requiere la toma de decisiones, tendiendo a ser el puente entre el punto donde se está y el punto hacia donde se desea ir; luego un excelente estudio de mercado y una proyección financiera, también hay que hacer una evaluación concienzuda tanto de los factores internos como de los externos porque muchas veces por omitir algunas de estas cosas se puede caer en error.

Sin una planeación, no hay una previsión de lo que puede suceder o un orden para ejecutar el proceso y que este funcione correctamente; sí no hay un estudio de mercadeo puede suceder que el producto o servicio no sea satisfaga las necesidades de las personas; cuando no hay una proyección financiera eficiente y eficaz no se sabe con qué recursos se cuenta para la ejecución de un proyecto, generando que se pueda caer en déficit y por ende bancarrota; por último, sí no se tiene en cuenta los factores internos y externos no se puede conocer a profundidad las posibles causas de éxito o de fracaso de la empresa, no se sabe si la organización está capacitada suficientemente para afrontar cambios o modificaciones que se le vayan presentando con el tiempo.

CONCLUSIONES

Es necesario tener planes de soportes administrativos y financieros, ya que estos son los que permiten hacer frente a cualquier suceso inesperado, y son la base sobre la cual la gerencia puede tomar acciones estratégicas para superar los obstáculos y alcanzar los objetivos propuestos.

La capacidad de adaptarse a los constantes cambios del mercado, juega un papel muy importante en la toma de decisiones, porque siempre habrá decisiones acertadas y otras no tanto, pero el hecho de poder aprender del error y ejecutar acciones para disminuir sus impactos en las organizaciones puede hacer una gran diferencia entre cerrar la empresa o estabilizarla y crecer.

Hasta los más grandes empresarios se han equivocado, ya sea por una mala planeación o ejecución de sus ideas, errar es de humanos, lo que hace la diferencia es como enfrentamos estas situaciones y no asustarse por muy adversas que parezcan; hay que pensar fríamente y apoyarse en las capacidades del capital humano que nos rodea, porque ahí puede estar la solución.

Está en cada uno de nosotros como futuros empresarios el aprender a tomar riegos, a hacer una correcta evaluación de los factores tanto internos como externos que pueden tener influencia en el crecimiento y proyección de los negocios, y finalmente el de tomar una actitud proactiva para estar siempre a la vanguardia.

REFERENCIAS

Carlos Buitrago. (2015, Septiembre 15). 5 peores decisiones empresariales.[Archivo de Video] Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=MAyduo9y5Vk

Tovar Alberto (08 de Julio de 2014).El Financiero [Mensaje en un blog].Opinión. ¿Conoce los escenarios en su toma de decisiones?

Recuperado de http://www.elfinanciero.com.mx/opinion/conoce-los-escenarios-en-su-toma-de-decisiones.html