PEPSICO COMPANY.

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Los principios que guían a la compañía son: cuidar a los consumidores y mundo en el que vivimos, que los productos que se vendan sean orgullosamente de la compañía, hablar siempre con honestidad, balancear el corto y largo plazo, ganar con la diversión y por último obtener el éxito de la empresa mantener un ambiente de respeto entre empleados, consumidores, clientes, proveedores y asesores externos.

CADENA DE SUMINISTRO Y DE VALOR.

Para optimizar y controlar sus recursos en la cadena de suministro la empresa Pepsi se basa en un sistema de gestión de transporte, este sistema de monitoreo le permite diseñar sus pedidos de tal manera que se optimice el transporte, se minimicen los costos y asignar los trasportistas necesarios para cada uno de los pedidos en lote que sean suficientes para establecer la demanda, en todo caso cuando ocurren incidentes esta herramienta es fundamental para ayudar en la toma de decisiones, puesto que le permite obtener la información en el instante lo que está ocurriendo, saber en qué proceso se encuentra el pedido y ubicación para saber cómo actuar en ese momento. La cadena de suministro y la logística van de la mano teniendo así un mejor servicio, Pepsi lo sabe y por eso apuesta a una correcta cadena de suministro y logística para llegar a sr líder en el mercado.

Es un modelo teórico que permite descubrir el desarrollo de las actividades de una organización generando valor al cliente. Abasteciendo una amplia gama de refrescos a clientes minoristas, restoranes y servicio de alimentos en más de 190 países y territorios en todo el mundo.

La cadena de valor de Pepsi en la logística interna un correcto almacenamiento, buenas mantenciones y control, es una empresa que se encarga de importar y exportar sus bebidas en algunos puntos estratégicos, por lo tanto, no se cuenta con la necesidad de comprar materias primas en grandes cantidades. Logística externa consiste en mejorar el trato para con sus socios estratégicos, llámese cliente del canal tradicional, cliente de canal moderno y clientes de canal horeca.

Logística, de entrada, por lo general los ingredientes de sus productos son de dominio público por lo que tiende a generar más confianza en sus productos y además sus ingredientes de origen local.

Proceso, la franquicia de producción de sus bebidas y la licencia de producción de los productos, quienes poseen la licencia de fabricación y distribución de productos para la región andina.

Logística de salida de Pepsi, es el segundo embotellador más grande a nivel mundial de productos PepsiCo fuera de los estados unidos y el único y exclusivo embotellador ancla de PepsiCo para México.

COMO FUTURO PROFECIONAL DE LA LOGISTICA ¿QUE MEJORA HARIAS A LA CADENA DE VALOR Y A LA CADENA DE SUMINISTRO DE PEPSI?

Como futuro Profesional de la Logística, las mejoras que le haría a la cadena de valores, ya que es la principal gestión de empresa y poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica, maximizaría la creación de valor y minimizaría los costos. Creando valor para el cliente tenga una mayor aceptación al producto sin afectar la calidad.

Mejoras también en área de Markting, transformándolo cada vez más cercano a la gente como en más empresas y microempresas. También el personal de PepsiCo sea estrictamente de la empresa para que así haya un mayor compromiso a mejorar, y fuese capacitado para entregar mejor calidad de servicio al cliente para así hacer un crecimiento mayor de primera imagen.

Una idea también para lograr más puntos de venta y centralización, se podría innovar haciendo puntos más cercanos a la gente para familiarizar cada vez más la marca de la empresa haciéndola más participe en la vida y mesa familiar.