PRACTICA GRUPAL DE SISTEMAS LOGÍSTICOS.

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Salón de la Fama: identifique 3 empresas

Salón de la Fama

Elementos logísticos y de la cadena de suministros que sirvieron

HAF Logística Internacional

- Ofrecer un servicio logístico más personalizado con los requerimientos reales del cliente.

- Red de agentes exclusivos en Europa, Norte América, Sudamérica, África, Asia, Australasia y el Medio Oriente.

- Nuestra base de clientes incluye todo tipo de clientes desde las PYMES, que requieren asesoramiento y asistencia con las importaciones y exportaciones hasta las multinacionales y las grandes corporaciones internacionales.

WALMART

- Moderno Centro de distribución.

- Inversión en un sistema de cómputo que vinculan a todas las cajas con la dirección principal

DHL

- Envíos urgentes internacionales (Reducción del tiempo de envío mediante la idea de entrega de documentación de embarque anticipada).

- Buen manejo d la gestión de almacenes y distribución.

Salón de la vergüenza: identifique 3 empresas

Salón de la Vergüenza

Elementos logísticos y de la cadena de suministros que fallaron

Kodak

- Pese a que Kodak fue uno de los primeros fabricantes de cámaras digitales, no apostó por ese formato hasta que fue demasiado tarde debido a su sobreproducción de CARRETE (cinta para fotos) lo que lo obligo a seguir fabricando ese tipo de cámaras.

Neumáticos con el sistema PAX de Michelin

- Fallo en distribución de materiales necesarios para reparación de esos neumáticos así como conocimiento para repararlos.

General Motors

- Tiempos de entrega demasiado extendidos en la entrega final de vehículos.

Desde el punto de vista de la logística y la Cadena de Suministros ¿que distingue al Salón de la Fama el Salón de la Vergüenza?

Características Distinguibles

- La reacción de las empresas frente a los cambios principalmente tecnológicos que ayudan en la producción, transporte, etc. no los saben aprovechar, por lo que fracasan.

- La reducción de tiempos, así como los cuidados del producto, almacenamiento más eficiente los distingue de los largos tiempo de espera y mal manejo de inventario.

- Reducción de costes si se opera de forma adecuada frente a los costes extra que acarearía hacerlo de forma más tradicional desordenada.