PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN.

...

inversión.

I.2 EL PROBLEMA BÁSICO EN LA EMPRESA

El problema fundamental que debe resolverse en Administración de Empresas, es “la coordinación de los distintos recursos con que ella cuenta (humanos, materiales, dinero, capacidad, ideas, tecnología y otros similares), con el fin de lograr un objetivo común”.

La empresa para cumplir con sus objetivos, actúa, compite, realiza acciones, asume riegos. Esta acción ardua, de buscar objetivos, se practica bajo el principio de que grupos de personas, coordinadas y manejando recursos, bajo su propia iniciativa y responsabilidad, pretenden entregar al entorno, productos y servicios que éste requiere.

I.3 CLASES DE ENTORNO QUE AFECTAN A LA EMPRESA

El entorno lo podemos clasificar en tras clases:

1. El entorno próximo, que es todo lo que rodea a la empresa, sin ser la empresa (mercados laborales, consumidores, clientes, gobierno, impuestos, proveedores, sindicatos, regulaciones legales, etc.).

2. El entorno potencial, es aquella parte que es susceptible de transformarse en el futuro en entorno próximo, ya sea amenazando los negocios de la empresa, o creando oportunidades. (Ej. La fuerte inversión española en Chile).

3. El entorno remoto, es aquel que se espera permanezca relativamente estable, pero que repentinamente se transforma en una de los dos anteriores (ej., Consecuencias aún no previstas del conflicto en el Medio Oriente).

I.4 LA PLANIFICACIÓN COMO PROCESO CICLICO REPETITIVO

Planificación:

“Es la oportunidad de experimentar ideas, que representan los recursos valorizados de una empresa, antes de usar esos recursos con algún grado de riesgo “. Robert F. Stewart.

I.5 LAS NECESIDADES Y LOS PROYECTOS

Los proyectos de inversión responden a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los objetivos de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios.

La consecuencia de satisfacer una necesidad, ya sea porque existe un déficit de algo dentro de la empresa o porque es económicamente atractivo hacerlo.

Definir y analizar correctamente la necesidad que da origen a una idea y la cual a su vez se transformará en proyecto, permitirá emitir un juicio primario una vez que se hayan realizado los diagnósticos y los estudios previos correspondientes.

Un proyecto está asociado a múltiples circunstancias que lo afectan, las cuales al variar producen cambios que afectan su posibilidad de ejecutarlo, terminarlo y la rentabilidad esperada.

Toda toma de decisión implica un riesgo. Frente a decisiones de mayor riesgo se espera una mayor rentabilidad.

La preparación y evaluación de proyectos de inversión consiste en un proceso metodológico, donde se estiman con la máxima precisión lo que sucederá si fuese implementado. Deberán quedar suficientemente claro todos los aspectos de mercado, tecnológicos, legales, organizacionales, económicos y financieros.

Desde una perspectiva económica un proyecto es la fuente de beneficios y gastos. El criterio de eficiencia será aquel que maximice la diferencia entre estas dos magnitudes.

Para un financista el proyecto es el origen de un flujo de fondos provenientes de ingresos y egresos que ocurren en diferentes períodos de tiempo. Su criterio de eficiencia es determinar si en el transcurso del proyecto los flujos positivos o ingresos equilibran los negativos o egresos de dinero, para tener la posibilidad de llegar al final y alcanzar el objetivo económico que se persigue.

Los ingresos pueden no significar un beneficio. Ejemplo un crédito es un ingreso, pero a la larga debe pagarse agregándole la carga financiera que significa el interés cobrado.

En un proyecto podemos observar dos componentes importantes, los objetivos y la manera de obtenerlos. Una evaluación en este caso consistirá en emitir un juicio sobre la bondad o conveniencia de efectuarlo.

Existen diferentes criterios para someter los objetivos a una evaluación: criterios técnicos, legales, administrativos, operacionales, estéticos, de prestigio, políticos, religiosos, etc.

Algunos criterios podrían parecer extraños, pero deben ser juzgados de acuerdo a la circunstancia del momento. Recordemos que el proyecto del Presidente de Estados Unidos, John F. Kennedy, de colocar un hombre en la luna fue para recobrar el prestigio perdido por esa nación en una carrera espacial con otra nación. La importancia del propósito les significó despreocuparse del costo.

Estos múltiples criterios pueden ser asimilados a aquel que responde a criterios monetarios de beneficio, a pesar de que no se vea una relación directa. La dificultad es encontrar una unidad de equivalencia, ejemplo ¿cómo evaluar una campaña de prevención de SIDA?, ¿cómo evaluar la creación de una casa de la cultura en un municipio?, y ¿cómo evaluar una campaña de anticontaminación o de descontaminación?

A pesar que hay objetivos no cuantificables estos pueden ser llevados a una evaluación económica una vez que se valorice la satisfacción o se valorice el impacto negativo de la no realización. Una vez encontrada la unidad de conversión todos los proyectos pueden ser evaluados dentro de los criterios económicos y financieros.

I.6 EL CONCEPTO DE INVERSIÓN

El concepto de inversión es una de los conceptos económicos más difícil de delimitar. La definición más general que se puede dar al acto de invertir, es que, mediante el mismo, tiene lugar el cambio de una satisfacción inmediata y cierta de una necesidad a la que se renuncia, contra una esperanza que se adquiere y de la cual el bien invertido es el soporte.

Por lo tanto, en todo acto de invertir intervienen los siguientes elementos:

1. Un sujeto que invierte, ya sea una persona natural o jurídica.

2. Un objeto en que se invierte.

3. El costo que supone la renuncia a una satisfacción en el presente.