PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE NEGOCIOS

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- Aumento de eficiencia productiva

En cuanto a la eficiencia inicio su funcionamiento la nueva planta de postres y una nueva central de yogures una nueva central de distribución, Todos estos proyectos entraron en funcionamiento

A fines de 2015 y comienzos de 2016Estas inversiones son el soporte en la disminución de los costos de venta y distribución del 2016 a pesar de los aumentos de los costos de la leche que han sido de un 5 %.

- Estrategia frente a la nueva ley de etiquetados.

La estrategia que se usó para enfrentar la nueva ley de etiquetados; para la que nos preparamos durante cuatro años de manera muy acuciosa en las categorías yogurt, postres y leches saborizadas cambiando las formulas a fin de cumplir con una norma que de discutía y así ofrecer a nuestros consumidores de forma clara productos más sanos. Entrando en vigencia la ley los consumidores nos demostraron una marcada preferencia factor relevante para justificar nuestro aumento de ingresos.

- Alimentos sin sellos

Un gran desafío para nuestra empresa es de responder a los cambios y los hábitos alimenticios de los últimos tiempos, y en respuesta a las políticas de gobierno sobre cambios en los hábitos alimenticios y combatir la obesidad Es por ello que se nos presenta el desafío de hacer alimentos más saludables bajos en calorías sin azucares.

En Chile se han realizado distintas campañas en pos de la nutrición más saludable y una vida más activa .Dentro de este marco nació la nueva ley de “etiquetado nutricional “cuyo objeto es guiar a la población para preferir alimentos más sanos.

Es por ello que nuestra industria debió adaptarse a los cambios y a partir dela año 2016 como un gran paso hacia adelante ofrece a sus consumidores productos 100% naturales desde su origen y

Adaptamos nuestros procesos de fabricación para lograr el objetivo que ya es una realidad de entregar productos “sin sellos “en pro de una alimentación más saludable y sustentable.

Libre de sellos significa que los alimentos de Soprole cuentan con los valores nutricionales clasificados como saludables por las autoridades.

- Estrategias a largo plazo

Las estrategias a mediano y largo plazo de Soprole están basadas en políticas de desarrollo a largo plazo, pensando en innovación desarrollo de sus marcas y generar nuevas propuestas al consumidor adaptándose a exigentes requerimientos de los consumidores como nuevos productos y adecuándose a los rápidos cambios de gustos y hábitos de los chilenos.

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- ORGANIZACIÓN

La Organización es una importante etapa, Su Función principalmente es Distribuir y señalar las actividades de trabajos a los miembros del grupo e indicar sus labores de trabajo en la empresa “Soprole”

El principal desafío de Soprole es contar con trabajadores contentos, alineados y comprometidos con los objetivos y valores organizacionales. Esto permite cumplir las metas estratégicas y contribuye a responder adecuadamente a las exigencias de los nuevos proyectos asociados con el desarrollo y crecimiento de la Cooperativa.

Para desarrollar una buena organización Se Deben Pasar por las Siguientes etapas

- División de trabajo:

Es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión y el mínimo esfuerzo Es la especialización y el perfeccionamiento del trabajo. Un Ejemplo de esta Etapa En Soprole Prefiere Que Maquinas hagan el trabajo de sellar las tapas del yogurt ya que ahorran trabajo y tiempo y hay una mayor efectividad y Los Que estaban En Ese Punto Se Especializan en otro ámbito

- Jerarquización:

se refiere a la disposición de funciones por orden de rango, grado o importancia. “Soprole” está constituido por Directorios Gerentes Jefes de marketing finanzas RRHH y producción, Sus trabajadores y subordinados

- Departamentalización:

Es la división o agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas con base en su similitud. Funciones Ya sea marketing finanzas RR HH y produccion

- Descripción de funciones, actividades y responsabilidades:

Es la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo el trabajo de la mejor manera.

- Coordinación:

Se refiere a sincronizar y armonizar los esfuerzos, las líneas de comunicación y autoridad deben ser fluidas y se debe lograr la combinación y la unidad de esfuerzos bien integrados y balanceados en el grupo social.

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- DIRECCIÓN

Como etapa del proceso administrativo se encuentra la Dirección, la cual comprende la influencia de la administración a cargo en la realización de planes descritos anteriormente, a través de la motivación, comunicación y supervisión a los colaboradores de la compañía.

Para ello, la empresa Soprole ha ejecutado programas de cultura organizacional, lo cual ha permitido fortalecer las competencias y capacidades humanas, además que la organización aprenda continuamente, de tal forma de elevar los estándares en beneficio del íntegro crecimiento de la compañía, alineado con la Visión, Misión y Valores de esta.

A continuación, detallamos algunos de los programas de cultura organizacional llevados a cabo por dicha entidad.

- Cultura de Seguridad y Salud Ocupacional

Está enfocada a tres ejes, procesos, personas e infraestructura.

En cuanto a procesos hubo un importante avance en la implementación de los “permisos de trabajo seguro”, modelo que permite detectar de manera preventiva los riesgos presentes y sus medidas de control.

Desde la perspectiva de las personas, se ha fortalecido los conceptos del autocuidado y mutua protección, creando dinámicas entretenidas para abordar estos temas con los colaboradores. Asimismo, la Gerencia