PROGRAMACION DE LOS RECURSOS

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Los nodos, representados por un circulo, se denominan eventos y se representan al inicio y término de cada actividad. No consumen recursos. Sirven como puntos de referencias del proyecto y representan los puntos de conexión entre las actividades.

Las flechas se denominan ramas o arcos y representan las actividades, las cuales implican tiempo de realización y, por lo general, consumo de recursos (como mano de obra, materiales o dinero).

Algunas reglas que deben observarse en la elaboración de una red:

- Antes de comenzar una actividad, todas las actividades precedentes deben haber terminado.

- Las flechas indican sólo precedencia lógica; ni su longitud, ni su dirección tienen significado alguno.

- Cada flecha (actividad) debe comenzar y terminar en un nodo o evento.

- Todas las flechas de la red deben estar dirigidas, más o menos, de izquierda a derecha.

- La clasificación de las actividades no debe ser más detallada que lo que se requiere para representar un plan de acción lógico y claramente definido.

Se deben considerar como componente importante de las redes las actividades ficticias, que se representan por flechas segmentadas. Son actividades que no consumen recursos ni tiempo y se utilizan para mostrar relaciones que, de otra forma, serían muy complejas de mostrar.

4) DETERMINACION DEL CAMINO CRÍTICO

Una vez asignados los tiempos, se deben calcular los tiempos totales de cada una de las ramas de la red y determinar cuál es el más largo. A éste se le denomina “camino o ruta crítica”, el cual indica las actividades que no pueden retrasarse. Si éstas se retardan, significará un atraso en el término del proyecto. Dado que este camino es el más largo, todos los demás pueden atrasarse en algún tiempo y, por lo tanto, si se visualiza que una actividad del camino crítico puede demorarse más del tiempo asignado, pueden trasladarse recursos desde aquellas actividades con holgura de tiempo hacia la actividad atrasada en el camino crítico, o hacia alguna que le preceda, para así no demorar el término del proyecto total.

EJEMPLO

Una empresa ha decidido utilizar herramientas cuantitativas para planificar la construcción de un avión con propulsión a chorro. Las herramientas elegidas son la Carta Gantt y la Malla PERT. Se han establecido 10 actividades principales:

A : Búsqueda de herramientas adecuadas para los motores.

B : Construcción de los motores.

C : Construcción del fuselaje.

D : Construcción de la instalación eléctrica.

E : Búsqueda de herramientas adecuadas para el fuselaje.

F : Prueba de motores.

G : Prueba de instalación.

H : Ensamble de las instalaciones con alas.

Ι : Control de calidad del fuselaje.

J : Ensamble final con accesorios.

Se sabe que las actividades iniciales son A y E. También que antes de comenzar G, es necesario que se hayan terminado A y D, antes de H; inmediatamente de concluida C se debe empezar con la actividad Ι y que C viene inmediatamente después de E, al igual que D.

Por otra parte F se inicia al terminar B y luego de terminada, comienza H. Por su parte B comienza al terminar A. Y, por supuesto, antes de J, que es la actividad final, deben haberse terminado H e Ι.

Con estos datos se debe construir una malla PERT y una carta Gantt, especificando cuál es el camino crítico y cuantos días durará la construcción de un avión, sabiendo que los tiempos de las actividades son:

A = 1 día

B = 1 día

C = 2 días

D = 1 día

E = 3 días

F = 4 días

G = 2 días

H = 1 día

Ι = 3 días

J = 1 día

Solución:

Actividad

Prerequisito

Tiempo

A

-

1

B

A

1

C

E

2

D

E

1

E

-

3

F

B

4

G

A-D

2

H

F-G

1

Ι

C

3

J

H-Ι

1

CARTA GANTT

Actividad

1

2

3

4

5

6

7

8

9