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PROPUESTA DE PRÁCTICAS PROFESIONALES.

Enviado por   •  12 de Octubre de 2017  •  1.425 Palabras (6 Páginas)  •  392 Visitas

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TITULO DE LA PRCTICA PROFESIONAL

Mejora en los rendimientos de envase en las áreas de producción

PRACTICA PROFESIONAL

ESTUDIANTE: Oscar Alonso Gómez

ID: 000270746

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

EL PREGRADO: Administración de empresas

BOGOTA D.C.

AGOSTO 30 de 2015

TITULO:

Mejora en los rendimientos de envase en las áreas de producción

OBJETIVOS.

GENERAL:

Modificar el valor teórico por el cual es emitida la orden de producción para empaque de los productos terminados envasados en PHARMETIQUE con el fin disminuir pérdidas de materiales durante el proceso de envase y mejorar los rendimientos de unidades producidas versus unidades teóricas

ESPECIFICOS:

1) Cambiar la especificación de los rendimientos de empaque basados basados en un histórico de tendencias.

2) Ajustar en la estructura de la orden de empaque las unidades teóricas

3) Optimizar consumo de los materiales con el fin de disminuir desperdicios de los mismos

4) Entregar al cliente las unidades acordadas en la orden de fabricación

5) Disminuir el impacto económico en el consumo indebido de los materiales

6) Garantizar una proyección real en cuanto a los compromisos en cantidad de unidades a entregar en los pedidos de los clientes.

7) Mantener los rendimientos de empaque en un rango mínimo del 98%

8) Impartir conciencia a las personas involucradas en cuanto al buen uso de los materiales de empaque y a la administración del granel entregado por el área de fabricación

9) Disminuir la cantidad de purgas al inicio del proceso

METODOLOGIA:

Para esta se implementará la metodología cuantitativa ya que por lo que e medirá de manera precisa y se realizara una compilación de los datos de los lotes empacados en lo que ha corrido del año con el fin de evaluar cuantos lotes estuvieron por debajo del 98%

Esto se realizará mediante la consulta en la herramienta SAP y se tabulará la información un una plantilla de exel.

Esta información se entregará al gerente y al jefe de producción para que evalúen la situación y autoricen hacer un control de cambios en las estructura de las ordenes de empaque en las cuales están impactando de manera seguida los rendimientos.

Una vez autorizado el control de cambios, solicitar inspector de aseguramiento y la analista de documentación para que generen el control de cambios necesarios.

Realizar los controles de cambio y pasar a firmas de aprobación parte de la gerencia de calidad m la gerencia de materiales y la gerencia de producción.

Una vez aprobados los controles de cambios, se realizara un cronograma de actividades involucrando a las personas responsables del área de planeación, producción y calidad con sus tares definidas .

CRONOGRAMA: en Excel

DESCRIPCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN

:

No. ACCION RESPONSABLE FECHA Comentarios Comité Local

1 Entregar listado de los PT afectados indicando la nueva cantidad teóricas al área de aseguramiento de calidad. C. Pardo 09-09.2015

2 Realizar modificación de PT (MM03) en SAP de forma manual para los productos BI L. Parra 30-09.2015

3 Informar al área de Planeación sobre el cambio de las nuevas cantidad teóricas C. Pardo 15-10-.2015

4 Modificar los EOQ de los productos impactados por el cambio M. Díaz 25-10-.2015

5 Realizar MRP/MPS posterior a la ejecución del cambio. Notificar al área de empaque la correcta ejecución M. Díaz 0311.2015

6 Realizar seguimiento a las conciliaciones de los primeros 10 lotes afectados por el cambio W. Delgado 13-11-20.15

7 Informar a 3-PQM sobre el cambio realizado. I.Estupiñan 20.-11.-2015

8 Evaluar la efectividad del cambio J.Neira 25-11-.2015

9 Informar el primer lote afectado por el cambio (si aplica ) I. Suarez 01-12-.2015

IMPACTO ESPERADO

Mayor cantidad de unidades en los procesos de envase, impacto económico en la disminución material con el fin de realizar una proyección real en la generación de unidades para los clientas

RESULTADO ESPERADO:

Que los rendimientos de las órdenes de envase estén por encime del 98%.

Disminución de desperdicios en los materiales de empaque

Que planeación modifique las cantidades teóricas y ajustarlas con la cantidades reales al momento de lanzar una orden de producción

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