Paradigama de la t grande

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Un ejemplo que ilustre la innovación de la “T grande” seria la cerveza Corona, ya que logro arrebatarle en 1997 a Heineken décadas de liderazgo como la cerveza importada de mayor venta en Estados unidos. Las innovaciones en el modelo de negocios que le permitieron a Corona ganar presencia global provinieron, entre otras, de las áreas de marketing, quien dio la idea de playa, sol y diversión, siendo muy considerable en su publicidad y comercial.

Fuera de México se ha posicionado como una marca Premium, con un precio de un 30% a 40% mal alto que las cervezas locales, rompiendo con la costumbre de las marcas latinas de apelar al consumidor hispano de Estados Unidos.

Como ya habíamos dicho anteriormente, el enfoque de las empresas es principalmente el producto, la tecnología ayuda a disminuir o crear barreras de entrada y se presenta como un elemento diferenciador y por ende proporciona ventajas competitivas. Basándose en esto podríamos ver un enfoque hacia una “T grande”, pero por definición no hay un cambio en un sector de la empresa distinto al de los relacionados al producto, las tareas funcionales no están innovando, solo se busca promover el producto o generar abaratamiento de costos en la producción.

En este punto, podemos especificar con muchas empresas, que aun siendo de gran capacidad instalada o financiera, buscan en el corto plazo dar a sus productores un nuevo rumbo o disminuir sus costos de operación o publicidad.

En conclusión; la “t pequeña”, representa la innovación en la tecnología de producto y la “T grande”, es la innovación que transforma el modelo de negocios y que así logra cambiar las reglas del juego competitivo.

La “t pequeña” es impulsada por la tecnología y requiere tener el conocimiento especializado mediante patentes o licencias para poder agregar valor al producto. La economía de “T grande”, en cambio ocurre cuando una empresa busca su ventaja competitiva en otras áreas de funcionamiento de las organizaciones, en otras palabras el cambio proviene de más de una fuente, en vez de enfocarse en el producto, implica cambios en el modelo de negocios y es impulsada por ideas. Quita atributos al producto para lograr ampliar radicalmente los mercados y el ámbito del negocio, y así ser más congruente con las necesidades de los consumidores de los mercados emergentes