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No, no es correcto por que la Estrategia de liderazgo en costos Está basada en la habilidad de la empresa para ofrecer su producto o servicio a un coste menor que el de sus competidores.

La estrategia de liderazgo en costo La proporciona una ventaja competitiva, ya que la empresa es capaz de adquirir un mayor margen de beneficio que resulta de la venta de sus productos o servicios a precios de mercado, cuando éstos se producen a un costo menor.

La nueva empresa MAXIDUL se decidió utilizar esta estrategia deben tener en cuenta los siguientes requisitos:

Economías de escala: una mayor infraestructura, instalaciones o plantas de producción que busquen la producción más eficiente que la competencia.

Economías de aprendizaje: la curva de la experiencia en la fabricación o prestación del servicio juega un papel clave en el objetivo de reducir costes.

Diseño de producto: productos elaborados en serie con uso eficiente de los materiales (optimización).

Localización: es un elemento clave para aquellas empresas que quieran entrar en un mercado. Asociados además los costes logísticos, de infraestructuras, etc,..

Un mayor control de costes, sistemas de costes y análisis de los mismos.

5) F

MAXIDUL frente a las Cinco Fuerzas Competitivas

Rivalidad entre competidores. MAXIDUL al utilizar este tipo de estrategia se posiciona a la ofensiva frente a sus rivales. Sus costes son más bajos lo que implica mayores márgenes.

Poder negociador de los compradores. Una posición de bajos costes defiende a la empresa de los compradores más poderosos. Esto es debido a que la estrategia de éstos suele ser presionar los precios hacia el de los proveedores más eficientes y, en este caso nosotros somos los más eficientes.

Poder negociador con proveedores. Una posición de bajos costes nos defiende frente a los proveedores más poderosos, ya que nos proporciona una flexibilidad extra para enfrentarnos a posibles aumentos de los costes de las materias primas.

Barreras de entrada. Ser eficientes en costes es una de las mejores barreras de entrada a nuevos competidores por dos motivos: Los nuevos competidores todavía no han conseguido economías de escala ni una curva de la experiencia.

Amenaza de productos sustitutivos. Una posición de bajos costes, habitualmente, desalienta a los consumidores a buscar productos sustitutivos.

PARTE B:

1) Falso

La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único.

Selecciona a uno o más atributos que muchos compradores en un sector industrial perciben como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades.

Es recompensada su exclusividad con un precio superior. La diferenciación puede basarse en el producto mismo, el sistema de entrega por el medio del cual se vende, el enfoque de mercadotecnia y un amplio rango de muchos otros factores. La estrategia de diferenciación sólo se debe seguir tras un atento estudio de las necesidades y preferencias de los compradores, a efecto de determinar la viabilidad de incorporar una característica diferente o varias a un producto singular que incluya los atributos deseados

2)

La estrategia de enfoque y especialización limita a un grupo especial de clientes y una línea de producto o servicio en particular. Por lo cual la estrategia para lograr una ventaja y especialización es dirigir los esfuerzos a un mercado bien definido. Se basa en la habilidad de crear mayor valor ’para el cliente en un segmento limitado que de cómo resultado una mejor comprensión de los deseos y necesidades de los consumidores. En otras palabras esta estrategia pondrá en un mercado meta limitando la percepción del comportamiento de su producto y/o servicio con la ventaja de ser un producto a la medida de sus deseos y necesidad

3)Si la empresa no va adaptando su tecnología, niveles de productividad, a las nuevas necesidades surgidas por cambios en tecnología, etc., corre el riesgo de ver cómo su ventaja en costos puede desaparecer si otro competidor sí que incorpora tales cambios.

Además del peligro que supone, para el éxito de este tipo de estrategias, no estar atento a las posibles obsolescencias de los procesos, existe el peligro de descuidar las posibles obsolescencias de los productos y nuevas expectativas de clientes.

4) Verdadero

La estrategia competitiva será el conjunto de acciones ofensivas o defensivas que permiten mantener la posición competitiva de la empresa en el sector industrial, mejorarla según determinada política de desarrollo o buscar una nueva posición dentro o fuera del sector de la actividad, para obtener un mejor rendimiento del capital invertido.

Las estrategias competitivas básicas, según la naturaleza competitiva podemos decir que son

las siguientes:

a) Liderazgo de Costes.

b) Diferenciación.

c) Segmentación o especialización