Plan de capacitación de Socias Empresarias

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El mayor déficit que presenta el departamento Evoluciona, está relacionado a “Capacitación”, que en el momento actual es un requerimiento fundamental para el desarrollo de la socias. Es importante recalcar que si bien poseen recursos y medios de Capacitación muy bien desarrollados y actualizados, los mismos no han sido aprovechados por las socias empresarias desperdiciándose recurso humano y financiero. Dichos planes de capacitación que existen en Belcorp Ecuador se ha realizado de manera subjetiva, tan solo enfocado en las necesidades de capacitación a corto plazo, más no en un enfoque de competencias.

En este sentido, se propone establecer un plan de capacitación por competencias a las socias, a fin de que desarrollen nuevas técnicas de atracción, desarrollo y motivación que diariamente se las usa y que son necesarias para el desarrollo de su negocio para alcanzar sus objetivos.

- Formulación del problema

¿Qué incidencia tendría Belcorp Ecuador con un diseño de un plan de capacitación basado en competencias, para las Socias Empresarias de la ciudad de Santo Domingo, y de esta manera cumplir con las metas y objetivos corporativos?

- Sistematización del problema

- ¿Cuenta con un diagnóstico de las necesidades de capacitación de la socias empresarias de la empresa Belcorp?

- ¿Existen un plan de capacitación donde permita a la socia empresaria desarrollar sus habilidades y cualidades?

- ¿Qué elementos debe contener el diseño del plan de capacitación para las socias empresarias?

- Objetivos general

Diseñar un plan de capacitación por competencias con el fin de desarrollar los conocimientos, aptitudes, actitudes y habilidades de las socias empresarias de Santo Domingo de Belcorp Ecuador.

Objetivos específicos

- Identificar las principales necesidades de capacitación que existen para las socias empresarias de la empresa Belcorp.

- Estimular a la socia empresaria la necesidad de participar en programas de capacitación que incentive su crecimiento profesional y sus competencias.

- Elaborar políticas y directrices para el desarrollo de la capacitación

- Establecer presupuestos y recursos para la capacitación

- Elaborar el Plan de Capacitación por Competencias

- Justificación

El programa sobre el diseño de capacitación de socias empresarias, se justifica tomando en cuenta los siguientes resultados del diagnóstico:

- Medir el grado en que los objetivos del programa de capacitación a socias empresarias son alcanzados y la eficacia de las actividades realizadas; y mostrar si los resultados que se obtienen son provechosos para la empresa.

- Analizar el riesgo de recargar las expectativas sobre los programas de capacitación.

- Comprender como la evaluación del diseño de capacitación por competencia, logra una retroalimentación positiva.

Tomando en cuenta lo mencionado anteriormente el establecimiento de un plan de capacitación por competencia traerá consigo beneficios tanto a las socias y por ende a la empresa; las socias empresarias podrán fortalecer conocimientos, actitudes y habilidades ya sea dentro de su trabajo o fuera del mismo; este fortalecimiento ayudara incrementar sus habilidades y cualidades los cuales contribuirá a la consecución de objetivos estratégicos de la Gerencia Comercial y por ende de la compañía.

- MARCO REFERENCIAL

Un plan de capacitación correctamente estructurado permitirá a la organización conocer sus fortalezas y debilidades en cuanto a su talento humano

(Silíceo; 1996) "La capacitación consiste en una actividad planeada y basada en necesidades reales de una empresa u organización y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del colaborador."

(Bohlander, G. y otros; 1999) El término capacitación se utiliza con frecuencia de manera casual para referirse a la generalidad de los esfuerzos iniciados por una organización para impulsar el aprendizaje de sus miembros."

Buckley y Caple formación es “el proceso sistemático y continuo a través del cual se tratan de modificar o desarrollar las competencias y comportamientos de los objetivos y planes estratégicos de la empresa”

Núñez, Jorge (1997) define a las competencias “como el conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes cuya aplicación en el trabajo se traduce en un desempeño superior, que contribuye al logro de los objetivos claves del negocio”

1.2.1 Marco Teórico

Capacitación del Talento Humano

Toda empresa que su presupuesto incluya el desarrollo de programas de capacitación, dará a conocer a sus colaboradores el interés que tiene ellos como personas, como trabajadores, como parte importante de esa organización.

La capacitación cuenta con objetivos muy claros, entre los cuales podremos mencionar:

- Conducir a la empresa a una mayor rentabilidad y a los colaboradores a tener una actitud más positiva.

- Mejorar el conocimiento del puesto a todos los niveles.

- Elevar la moral de la fuerza laboral.

- Ayudar al personal a identificar con los objetivos de la empresa.

- Obtener mejor imagen.

- Fomentar la autenticidad, la apertura y la confianza.

- Preparar guías para el trabajo.

- Agilizar la toma de decisiones y a la solución de problemas.

- Contribuir a la formación de líderes dirigentes.

- Incrementar la productividad y calidad de trabajo.

Beneficios de la capacitación para el trabajador y la empresa

El beneficio de la capacitación no solo para el trabajador, sino también para la empresa; ya que para ambos constituye