Planificacion-Taller semana 1.

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Nota: El formato de cronograma anterior es una guía genérica, las empresas pueden ajustarlo de acuerdo a sus necesidades, concéntrese en la

implementación del sistema, haga los cálculos aproximados en tiempo para cada actividad, trate de ser realista con los tiempos estimados.

3. PRESUPUESTO PRIMER AÑO SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD (20 puntos)

- Desarrolle un Presupuesto de acuerdo al tamaño y tipo de su organización

RECURSOS NECESARIOS

CONCEPTO

VALOR MES

VALOR AÑO

EXPLICACIÓN

HUMANOS

Director de Calidad

2.000.000

24.000.000

Salario asignado a la persona encargada de dirigir la calidad de la empresa, este salario es de acuerdo a las condiciones de la empresa.

Estudiante en practica de Ingeniería Industrial

900.000

10.800.000

Este es el salario mensual de un estudiante en práctica.

FÍSICOS

Bienes oficina de calidad

7.000.000

7.000.000

Como adquirimos bienes de CALIDAD (bienes inmuebles, sillas, escritorios) no existe un gasto mensual de estos, solo existe un valor fijo de acuerdo a todos los bienes de oficina adquiridos.

Papelería

300.000

3.600.000

La empresa anualmente tiene gastos en papelería de $3.600.000. invertidos en documentos, carpetas, bolígrafos.

TECNOLÓGICOS

Computador e impresora

3.000.000

3.000.000

El valor de los computadores e impresora tienen un valor fijo, pues mensualmente no se estarán comprando.

Sistema de Información para Gestión de Calidad

10.000.000

10.000.000

Es lo invertido en las bases de datos de la empresa y en sus medios de almacenamiento de información. Esta base de datos solo es adquirida una vez, lo que quiere decir que no se comprara mensualmente, por lo que tiene un precio fijo.

Intranet

100.000

1.200.000

Internet

500.000

6.000.000

Pago mensual por el servicio de internet.

Medios de comunicación

1.500.000

18.000.000

Inversión realizada en medios masivos para promocionar la empresa.

OTROS

Presupuesto de capacitación y entrenamiento de empleados

7.000.000

7.000.000

Es un presupuesto fijo, pues la capacitación de los trabajadores se haría anualmente.

Auditoria de Seguimiento

5.000.000

60.000.000

Auditorias que se realizaran mensualmente para analizar si los resultados de la planeación se están dando.

Total

38.200.000

161.400.000

Gastos Imprevistos(5% Total)

1.910.000

8.070.000

TOTAL

40.110.000

169.470.000

Nota: El formato de presupuesto anterior es una guía genérica, las empresas pueden ajustarlo de acuerdo a sus necesidades, recuerde que el presupuesto debe hacerse enfocada en la implementación del sistema de gestión de la calidad.

4. CONCLUSIONES (10 puntos)

Escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo del presente taller.

En este primer modulo de planeación aprendí que la necesidad de la calidad se remonta a los años 80 y que a partir de ahí ha ido evolucionando, hasta obtener hoy un concepto claro de lo que es CALIDAD; la importancia de un líder en la elaboración del proceso de SGC, y la función que este debe realizar en colaboración con los demás involucrados en el proceso de implantación del sistema. Los requisitos relacionados con la planificación y dentro de ellos, específicamente en la mejora continua algo muy importante que aprendí es: que se debe tener la premisa de que siempre se pueden hacer las cosas mejor. Que aunque en la empresa este funcionando el SGC siempre vamos a poder mejorar y avanzar en cada área, siempre existirá una nueva forma de progresar.