Planificacion e integracion

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3.-Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para la ejecución sea la mejor posible.

4.-Principio de ejecución: Distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

Para Taylor era muy importante la realización de planes de empresas, ya que así se podía lograr la armonía y la cooperación; y por último evaluar el rendimiento de la producción.

Henry Metcalfe (1886), se debía planificar las órdenes de fabricación, y las órdenes acompañaban al material a elaborar. Además de obtener información completa sobre costes de operaciones, podía controlar el acceso al trabajo y materiales. Las fichas o formularios servían además para el cálculo de los salarios multiplicando las horas efectivas de trabajo por determinados coeficientes de remuneración horaria. Todos los costes salariales eran costes puros. No era posible pues remunerar por rendimiento efectivo o por productividad.

Henry Fayol (1841 – 1925) Para Fayol era muy importante la Unidad de la dirección, la cual indicaba que las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan; afirmaba que prever es “escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción”.

Giordani J, (1996). Afirmaba que: “la planificación aparece históricamente con el nacimiento de la Unión Soviética”

Ya que se logra cubrir las necesidades de los habitantes de dicho país, proporciones equitativas para cada uno de los habitantes de la nación; así pues se forma un enlace entre la planificación y el mercado.

Luego de la primera Guerra Mundial y Segunda Guerra Mundial; los Estados se hacen cada vez más necesitados y dependientes de una planificación eficaz para poder combatir tanto con el enemigo y las consecuencias económicas negativas que traerían como consecuencia los gastos de la Guerra

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.

Además que es súper útil en el campo de la organización y elaboración de cualquier actividad q quieras desarrollar y armar de manera organizada y plasmada para futuros proyectos de vida.

La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.

La definición del término planificación está asociada al avance de la teoría, la metodología y el contexto socio-histórico que la sustenta. Aun cuando existan variadas definiciones, como las anteriormente señaladas se identifican términos constantes en todas ellas como son: proceso, objetivos, recursos, estrategias, fines, metas y otros.

Según Marcos Fidel Barrera Morales, la planificación es: “la actividad continua relacionada con el acto de prever, diseñar, ejecutar y evaluar propósitos y acciones orientados hacia fines determinados; constituye el proceso mediante el cual se concibe, se estudia, se diseña, se desarrolla, se evalúa y se prosigue con propósitos y acciones.”. La planificación es una de las funciones claves de la administración. Esta categoría incluye herramientas de planificación que ayudan a los administradores a determinar qué es lo que una organización está haciendo en el presente y que es lo que intenta hacer en el futuro, a través de un proceso de recopilación de información, el desarrollo de un sentimiento de propiedad y la toma de decisiones estratégicas, así como la puesta en operación de las metas y prioridades de la organización de año en año para apoyar el enfoque de la organización.

Los procesos básicos de planificación se pueden resumir en el siguiente cuadro:

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Después de la Segunda Guerra Mundial las instituciones son el elemento fundamental para la recuperación económica y moral de la sociedad. De aquí surge la idea de darle mayor impulso a la organización, operándola como un sistema. Es lo que hoy se llama “Enfoque de Sistema” o “Teoría de la organización”. Las principales características de esta etapa histórico-organizacional son:

- El hombre tiene una escala de valores que debe interpretar en cada situación.

- Trabaja con modelos simplificadores que insumen todas las alternativas. Generalmente hará uso de las probabilidades.

El comportamiento de la organización resultará de las decisiones que se adopten basadas en el sistema planificador.

En cada período histórico, a partir de la Revolución industrial, se observa cómo las instituciones incorporan la función de planificación, sin embargo no es sólo sino hasta después de la Segunda Guerra Mundial donde se convierte en factor predominante. (Julio Corredor, La Planificación 1986)

Una de las primeras tentativas sistémicas de la planificación se remonta a 1923, año en que se elaboró el Plan Quinquenal de la entonces Unión Soviética, cuyos principales objetivos eran:

“...integrar una economía centralizada de carácter social, obtener una educación popular comprometida con el pueblo y su desarrollo, elevar los valores nacionales a una práctica pedagógica sistemática, vincular en el acto político los interés de las mayorías...”

Según Goldfeder y Aguilar, esta planificación logro que tanto Rusia como la Comunidad de estados Independientes (CEI) figuren hoy entre