Planteamiento del proyecto final Tema: Análisis a Palacio de Hierro

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-Contabilidad de costos

La contabilidad de costos proporciona información para la contabilidad administrativa y para la contabilidad financiera. La contabilidad de costos mide, analiza y reporta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquisición o uso de los recursos dentro de una organización. Por ejemplo, el cálculo del costo de un producto es una función de la contabilidad de costos, que responde a las necesidades de evaluación de inventarios de la contabilidad financiera, así como a las necesidades de toma de decisiones de la contabilidad administrativa (por ejemplo, la decisión de cómo asignar los precios a los productos, y la elección de cuáles de ellos se deberán promover). La contabilidad de costos moderna parte de la perspectiva de que la recolección de la información de costos está en función de las decisiones gerenciales que se tomen. Por lo tanto, la distinción entre la contabilidad administrativa y la contabilidad de costos no es tan precisa y, en este texto, con frecuencia usamos estos términos de manera indistinta (Horngren, 2012).

-Contabilidad administrativa

Es un sistema de información al servicio de las necesidades internas de la administración, orientado a facilitar las funciones administrativas de planeación y control, así como la toma de decisiones. Entre las aplicaciones más típicas de esta herramienta se cuentan la elaboración de presupuestos, la determinación de costos de producción y la evaluación de la eficiencia de las diferentes áreas operativas de la organización, así como del desempeño de los distintos ejecutivos de la misma. Este tipo de contabilidad es útil sólo para los usuarios internos de la organización, como directores generales, gerentes de área, jefes de departamento, entre otros (Guajardo, 2008).

-Sistemas de costeo

El costeo variable es un método de costeo del inventario donde todos los costos variables de manufactura (directos e indirectos) se incluyen como costos inventariables. Todos los costos fijos de manufactura se excluyen de los costos inventariables y en lugar de ello, se tratan como costos del periodo en el cual se incurre en ellos (Horngren, 2012).

El costeo absorbente es el más usado con fines para la toma de decisiones método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusión es que, para llevar a cabo la actividad de producir, se requieren ambos (Ramírez, 2008).

-Presupuestos

Ramírez (2008), menciona que el presupuesto maestro es un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero.

El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas, que son:

• El presupuesto de operación

• El presupuesto financiero

En el presupuesto de operación se encuentran integrados por:

• Presupuesto de ventas

• Presupuesto de producción

• Presupuesto de materia prima

• Presupuesto de mano de obra

• Presupuesto de gastos indirectos de fabricación

• Presupuesto de gastos de operación

• Presupuesto de costo de venta y de valuación de inventarios

En el presupuesto financiero se conforman por:

• Presupuesto de efectivo

• Presupuesto de inversiones o adiciones de no circulantes

• Balance general o estado de situación financiera presupuestado

-Herramientas administrativas para la toma de decisiones.

Una de las herramientas que son para vital importancia en la toma de decisiones, es un análisis con detalles internos, el cual proporciona información importante sobre los recursos y capacidades específicas de una organización. Además de los factores externos, que presentan amenaza para la empresa. A la combinación de los análisis interno y externo se le llama análisis FODA (SWOT), el cual es un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización (Robbins, 2010).

-Descripción de variables o factores de interés (algo nuevo que aportas al tema).

-Deberás presentar un análisis de las ventajas que ofrecen cada una de las herramientas contable-administrativas al tomador de decisiones para mejorar su proceso de

Bibliografía:

- Grupo Palacio De Hierro, S.A.B. DE C.V. (2014). Informe Anual. Obtenido de https://www.soytotalmentepalacio.com/informe-anual

- Guajardo Cantu, G., & Andrade de Guajardo, N. E. (2008). Contabilidad Financiera. México, D.F.: McGraw-Hill.

- Horngren, C. (2012). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. México: Pearson Educacion.

- Ramirez Padilla, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa. México, D.F.: McGraw-Hill.

- Robbins, S. (2010). Administración. México: Pearson Educación

- Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw Hill.

- Horngren, Ch,.Datar, S.y Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos. (14ª ed.)