Poner en practica los conocimientos adquiridos a lo largo del modulo 1 solucionando el caso de una empresa..

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logística implementada seria de entradas y salidas de producto así como área de transportación y almacenamiento interno acomodando los productos por secciones y especificaciones para la localización pronta del mismo.

Una vez teniendo todos estos objetivos podemos desarrollar todo ellos bajo las tareas y responsabilidades de cada uno.

Control de inventarios: asegurar inventarios en almacenes, bodegas y putos de uso del producto.

Finanzas: asegurar el pago y cobro de las cuentas ante los proveedores y clientes.

Aseguramiento de calidad: asegurar que los productos cuenten con las especificaciones acordadas así como implementación de nuevas especificaciones para nuevos productos.

Maquinaria y equipo: llevar la logística e inventario de los activos fijos de la empresa

No cubres el desarrollo

No incluyes organigrama ni descripción de puestos

Aspectos legales y éticos

Utilizando como referencia el código ético de compras de la Federación Internacional de la Administración de Compras y Abastecimientos nos basaremos en sus sus aspectos, para así mejorar nuestros servicios sustancialmente.

En cuanto a los aspectos legales, tendremos acuerdos y firmas de contratos especificando cada uno de los requisitos, costos, especificaciones, transportación, tipo de empaque, sanciones en caso de incumplimientos etc.

¿por ejemplo?

No mencionas 5 puntos

Respuesta eficiente al consumidor

Proveedores integrados: Para fortalecer las relaciones con los proveedores y conseguir cierta integración y doble función

•Fiabilidad del ciclo de pedidos: para lograr entregas de producto a tiempo (JIT)

•Producción sincronizada: tener órdenes de compra sincronizada con los productos a elaborar dentro de la compañía esto para tener control de compra de cada producto a elaborar

•Muelles cruzados (cross docking): tener la capacidad de producir y empacar los productos a entregar al cliente, es decir llega material, se procesa y se entrega a cliente.

•Reposición continua: contar con sistemas que nos permita el almacenaje en cantidades por rotaciones, es decir mayor flujo y menor flujo, para evitar almacenaje de producto que es bajo en consumibles.

•Pedidos automatizados al almacén con asistencia del ordenador (computer assisted ordering): se contaría con un sistema de disparo de material a producto vía web, donde los proveedores visualizan el material o producto deseado por la compañía, así como la monitorización del envío al cliente ya que al entrar a la empresa se escanea y se libera dicha orden de compra y queda registrada y libre para un nuevo disparo hacia el proveedor.

No cubres los 6 puntos

Análisis de fuentes de suministro

Cada proveedor tiene su logística para la entrega de su producto mis propuestas para mejorar las cadenas de suministro son:

Estandarizar y optimizar el flujo de materiales a la llegada del almacén pasando por una alta de material por medio de escáner.

Acomodar el material conforme a proveedor, pedido y rotación del producto

Solo pedir el material necesario al proveedor para evitar congestionamiento en almacén por el poco flujo del inventario

Consolidar internamente el material a surtir es decir colocar tarjetas internas con códigos de barras y así podemos saber cantidades por contenedor, proveedor, nombre del material y donde se suministra, esto para tener un mejor rastreo dentro de la empresa.

Conclusión:

Es importante el saber implementar respuestas rápidas hacía incidentes y tener en cuenta la sección de el departamento de compras puesto que ellos se hacen cargo de la producción de todo tipo de empresa, pues conlleva a la calidad de los productos, almacenaje suministros a las áreas productivas etc.

Este tipo de actividades nos despiertan más en la planeación de alguna empresa y el saber cómo comprar y administrar los bienes de la compañía.