Preguntas solucion contabilidadn costos 2

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PREGUNTAS SOBRE COSTEO BASADO EN METAS

¿De qué manera el costeo basado en metas ayuda a la mejora continua?

Obliga a la organización a considerarse y a sus productos desde el punto de vista del cliente. Fomenta el trabajo en equipo y el compromiso de mejorar en forma continua, asimismo, al unir en un solo grupo de trabajo a personas de diferentes áreas de la organización crea vínculos que a la larga harán que la empresa en conjunto sea capaz de responder con mayor celeridad a las demandas del mercado.

¿Cuáles pueden ser las limitantes que una empresa puede enfrentar en el momento de implementar costeo basado en metas?

Las limitantes que una empresa se puede enfrentar es la gran cantidad de recursos humanos y de tiempo que deben ser invertidos para llevarlos a cabo.

¿Qué relación tiene el costeo basado en metas con la cultura organizacional de una empresa?

Implica comprometerse con el trabajo en equipo y la estrategia de la organización, y adoptar la filosofía de mejora continua como cultura de trabajo.

Mencione con que herramienta de contabilidad administrativa puede enriquecer una empresa su proceso de costeo basado en metas.

- La contabilización de los costos incurrido en la organización.

- El presupuesto de la organización, ya que con ello ayuda a los a la toma de decisiones para que estas sean más efectivas.

Capitulo 8: Costeo por Actividades: Una Herramienta útil para la toma de decisiones.

- ¿En qué aspectos fundamentales el costeo por actividades difiere de los métodos tradicionales de costeo como los descritos en los capítulos 2 y 3?

R/ en los aspectos que difiere el costeo por actividades de la contabilidad de costos tradicionales el siguiente:

- Se pueden asignar costos de manufactura y costos ajenos a la manufactura a los productos.

- Se pueden excluir del costo del producto algunos costos

- Se utilizan varios grupos de costos indirectos cada uno de los cuales se asigna a los productos y otros objetos de costeo con su propia y exclusiva medida de la actividad.

- Las bases de asignación a menudo son diferentes de las empleadas en sistemas tradicionales de costeo.

- Las tasas de costos indirectos, o tasas de actividad se pueden basar en el nivel de actividad de su capacidad y no en el nivel de actividad presupuestado.

- ¿Por qué la mano de obra directa no es un buen punto para asignar costos indirectos en muchas compañías?

R/porque en la actualidad hay muchas compañías que venden una gran variedad de productos y servicios que consumen recursos y son muy diferentes. En una economía global tanto la mano de obra directa como los costos indirectos se han desplazado en direcciones opuestas como porcentaje del costo total la mano de obra directa disminuye y los costos indirectos crecen en la cual muchas tareas se hacían de forma manual ahora se efectúan de forma con equipos automatizados.

- ¿Porque las tasas de costos indirectos en el costeo por actividades se basan en el nivel de capacidad y no en el nivel presupuestado de capacidad?

R/ porque si disminuye la actividad presupuestada aumenta la tasa de costos indirectos pues los componentes fijos de los costos indirectos se distribuyen en una base más pequeña lo que determina costos más altos. Mientras que el costeo por actividad se incluye a los productos los costos de capacidad que se emplean no la que no usan ejemplo la capacidad ociosa. Con esto determina costos unitarios más estables y es compatible con el objetivo de asignar solo los costos que en realidad son originados por los productos.

- ¿Por qué el apoyo de la administración superior es fundamental cuando se intenta aplicar un sistema costeo por actividades?

R/ se debe apoyar por dos razones: en primer lugar sin liderazgo de la administración superior, algunos administradores pueden ver alguna razón para cambiar. En segundo lugar si los administradores no apoyan el sistema CA y aun aplican reglas antiguas, sus subordinados rápidamente captaran el mensaje de que el CA no es importante y abandonara la iniciativa.

- ¿Qué son las actividades de nivel de unidad de lote, de producto, de clientes y sustentadoras de la organización?

R/Actividades de nivel de unidad: se realizan cada vez que se produce una unidad. Sus costos deben ser proporcionales a la cantidad de unidades producidas.

Actividades de nivel de lote: se realizan cada vez que se manipula o procesa un lote sin importar las unidades que la compongan. Los costos de nivel de lote depende más de los lotes procesados que de las unidades producidas.

Actividades de nivel de producto: se relacionan con productos específicos, y en general, se deben de llevar a cabo independientemente de los lotes producidos o las unidades de productos elaborados o vendidos.

Actividades de nivel de clientes: se relacionan con clientes específicos e incluyen tareas como llamadas telefónicas de ventas, envió de catálogos y apoyo técnico general que no están ligadas a un producto específico.

Actividades sustentadoras de la organización: se realizan independientemente de los clientes atendidos, los productos elaborados, los lotes manipulados o las unidades producidas. En esta categoría caben actividades como suministrar calefacción a la fábrica, limpiar las oficinas del ejecutivo, instalar una red de computadoras, etc.

- ¿Qué tipos de costos no deben asignarse a productos en un sistema de costeo por actividades?

R/ los costos que no deben asignarse a los productos son los relacionados con la actividad ociosa y sustentadores de la organización pues representan recursos que no son consumidos por los productos. En el CA estos costos pasan al estado de resultado como un gasto del periodo en el curso en el cual se resalta dichos costos en lugar de ocultarlo en el inventario y el costo de ventas.

7) ¿Por qué hay dos tipos de asignación en el costeo por actividades?

R/ porque en la primera etapa consiste en acumular los costos indirectos de fabricación