Costos. Preguntas de repaso y análisis

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5. Enumere los 5 principios del presupuesto

1 Principio de la previsión.

2 Principio de la Planeación.

3 Principios de la Organización.

4 Principios de la Dirección.

5 Principios de Control.

6. ¿cómo se clasifican los presupuestos según su flexibilidad y según su campo de aplicación?

R= Según la flexibilidad

Rígidos, estáticos, fijos o asignados: Estos no admiten ajustes y no tienen en cuenta los factores internos o externos que puedan afectar el presupuesto.

Flexibles o variables: Se van presentando ajustes en su ejecución de acuerdo a las necesidades internas o de los clientes que deseen satisfacer.

Según su campo de aplicación

De operación o económicos: comprenden toda la parte operativa de la empresa, tanto ingresos como gastos.

Financieros: se maneja desde la tesorería ya que manera distintas cuentas.

7. ¿en qué consisten los presupuestos, según el campo de aplicabilidad en la empresa? Explique.

R= Según el campo de aplicabilidad en la empresa.

Presupuesto Maestro

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

8. ¿en qué sector aparecen los presupuestos por primera vez?

R= los presupuestos aparecen por primera vez en el sector agrícola siendo unos de sus principales objetivos la supervivencia; a partir de ese propósito, los pobladores aprovechaban y aseguraban la producción de alimentos para prevenir la hambruna en tiempos de escasez y así es como garantizaban su supervivencia. Seguramente no tenían ni la menor idea que hacían estimaciones para pronosticar posibles eventos futuros.

9. ¿porque el presupuesto es parte fundamental de la planeación?

R= Las empresas utilizan los presupuestos para enfrentar con anticipación los problemas operativos o financieros, de manera que los administradores puedan tomar pasos para evitar o solucionar sus problemas (liquidez, ingresos, costos, gastos). El presupuesto es una herramienta que ayuda a los administradores a planear y controlar las operaciones. Son procedimientos formales que resultan en planes de operación y financieros completos para periodos futuros.

Taller 3 Analice los ejercicios resueltos 56-65 (ANEXO)

Taller 4 Resuelva las preguntas de repaso y análisis 76-77

Al considerar que le presupuesto de ventas es el punto de partida del proceso presupuestal, se hace necesario examinar los procesos y procedimientos utilizados con el fin de determinar posibles riesgos que puedan afectar la empresa, para formular nuevas o mejores estrategias y actividades que permitan establecer los controles de una manera adecuada.

Elaborar el presupuesto de ventas implica un conjunto de actividades, dentro de las cuales podemos encontrar las siguientes:

- Mercado objetivo: revisar de manera constante la planeación de este aspecto es fundamental porque los mercados cambian permanentemente. Por ello es necesario estudiar las nuevas tendencias que inciden en el mercado.

- Producto: los mecanismos de control deben ir orientados a evaluar las características del producto que se va a comercializar en cuanto a tipo, cantidad, diseño, presentación y calidad. Estos factores se relacionan en gran medida con la definición del mercado objetivo, ya que la empresa definirá el producto dependiendo de las necesidades que se identifiquen en la investigación de mercados.

- Precio: la revisión constante de la política para determinar el precio es un aspecto fundamental que tienen influencia directa en el logro del objetivo financiero básico. Esto es, cuando el precio es muy bajo y, en sentido contrario, cuando los clientes rechazan el precio porque se fija muy alto.

Preguntas de repaso y análisis

- Según su opinión, ¿porque es necesario realizar un estudio de mercados para elaborar el presupuesto de venta? ¿porque algunas empresas no lo realizan?

R= Es necesario realizar un estudio de mercados para el presupuesto de ventas para conocer los precios aceptados en una sociedad para ciertos productos y servicios teniendo en cuenta que existe competencia y este debe ejecutarse estratégicamente de modo que alcance los objetivos.

Pienso que los únicos que no están con el afán de realizar tal estudio son los monopolios ya que tiene el control total de los bienes y servicios ofrecidos a la sociedad, pero mientras exista competencia siempre deberá hacerse tal análisis.

- Explique la incidencia del análisis de los factores internos y externos en los ajustes que se deben hacer al pronóstico de ventas, obtenido mediante métodos estadísticos.

R= Factores internos: hace referencia a los que la empresa tiene pleno control, los recursos propios con los cuales con los cuales puede garantizar la producción, obteniendo materia prima y controlando los costos y gastos

Factores externos: ya que estos factores no los determina la empresa se debe analizar el campo en que se realizara dicha actividad así como la geografía, las costumbres, características de la población, la competencia, entre otros.

- Además de los aspectos relacionados con la importancia del presupuesto de ventas descritas en este capítulo, mencione 10 más.

R= a). Proporciona la información relacionada con los ingresos provenientes de las ventas.

b). se conoce como pronóstico de ventas la predicción de las ventas durante un periodo.

c). es la base fundamental para la creación de un