Capítulo 1: “¿Qué es el comportamiento organizacional?” Ejercicio #1: “Preguntas de Repaso”

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- Seguro de vida Plan B de $50,000: $1,000

Para cubrir únicamente sus gastos funerarios ya que no tiene dependientes a su cargo.

- Transporte proporcionado por la empresa hacia y desde el trabajo: $750

Debido a su discapacidad Lu debe contar con alguien que pueda trasladarlo al lugar donde trabaja, ya que él no puede hacerlo por sí mismo.

Ethel: Es una viuda de 72 años. Trabaja 25 horas a la semana para completar su pensión de $8,000 anuales. Con su salario por hora, $8.50, gana $19,000 al año.

Salario anual: $19,000

25% de prestación anual: $4,750

Total: $4,750

- Plan de prestación de acuerdo al 25% de su saldo anual:

- Cuidados de salud adicionales para el empleado: Plan B ($2,000) Debido a que es una persona muy mayor, necesita cuidar su salud si piensa vivir unos cuantos años más.

- Plan dental: ($500)

La salud dental es importante dada la edad de Ethel, la calidad dental tiende a decaer al paso de los años.

- Seguro de vida: Plan B ($1,000)

Ethel vive sola, nadie depende de ella. Solo necesitará cubrir algunos gastos del funeral.

- Plan de salud mental: ($500)

Ethel es viuda, se puede decir que está sola. Tiene que mantener su salud mental, motivarse a seguir adelante. Si no, se muere más rápido.

- Transporte proporcionado por la empresa hacia y desde el trabajo: ($750)

Es una mujer muy mayor, le sería muy útil tener transporte asegurado para trabajar.

Mike: Es un hombre, blanco, de 16 años de edad, cursa el segundo año del bachillerato y trabaja 15 horas a la semana al salir de vacaciones en la escuela. Su salario es de $7.20 por hora, es decir, $5,600 al año, aproximadamente

Salario anual: $5,600

25% de prestación: $1,400

Total gastado: $1,500

- Plan de prestación de acuerdo al 25% de su saldo anual:

- Cuidado de salud adicionales para el empleado: Plan C = $500

La elección del plan de salud C se debe a su bajo costo y es necesario para un trabajador contar con un plan de cuidado de salud, para cualquier accidente a la hora de realizar el trabajo.

- Plan dental adicional: $500

El plan dental fue una de mis elecciones ya que, como soy un joven de apenas 16 años de edad, ocupo un cuidado de mis dientes, ya sea si ocupo frenos, me hagan limpiezas dentales y todas las demás cosas.

- Seguro de vida: Plan A= $500

El seguro de vida es fundamental en un trabajador por cualquier cosa que pueda llegar a pasar en el trabajo el plan elegido en este caso es el A, debido a que es el más económico y no contaba con mayor presupuesto para adquirir uno de mayor valor.

Ejercicio #3: “Dilema ético: Mentir en los negocios”

1.- En el contexto de los negocios ¿siempre está bien mentir? Si responde usted sí, diga cuáles son esas situaciones. ¿Por qué estaría bien mentir en dichas situaciones?

R: No, porque siempre en los negocios se debe ser honesto para así tener claridad a la hora de hacer las negociaciones.

2.- Un estudio reciente reveló que 24 por ciento de los gerentes afirmaba haber despedido a alguien por mentir. ¿Piensa que es justo despedir al empleado que miente, sin importar la naturaleza del engaño? Explique su respuesta.

R: Sí, ya que cada empresa maneja un código de ética que debe seguir al pie de la letra como base fundamental para mantener la integridad de la misma.

3.- En los negocios, ocultar la información para beneficio de uno, ¿es lo mismo que mentir? ¿Por qué sí o por qué no?

R: Sí, porque si hay claridad se evitan los malentendidos llegando a un acuerdo honesto y efectivo entre las dos partes.

4.- En el contexto de los negocios, si alguien tuviera algo que ganar con una mentira. ¿Qué porcentaje de personas piensa que mentiría?

R: De acuerdo a los porcentajes propuestos, se obtuvo un promedio de 81.25%.

Ejercicio #4: “Caso incidental 1: Los datos nos harán libres”

1.- ¿Por qué piensa que Freescale se centra en las mediciones? ¿Por qué no son más las organizaciones que siguen ese enfoque?

R: a) Para buscar a los empleados con las cualidades y características que necesiten en ese momento y que podrían ser útiles en el futuro, de esta manera no desperdician su capital en alguien que no tiene lo que necesitan.

b) Porque no piensan en las necesidades que van a requerir en el futuro, sino más bien en lo que quieren logran en ese preciso momento y se enfocan en ello para sacar sus necesidades adelante.

2.- Como gerente, ¿querría ser responsable de obtener y conservar a los empleados que supervisara? ¿Por qué si o no?

R: Sí, porque se lleva un control sobre determinados empleados, necesita dárseles ese seguimiento pues de acuerdo en los datos proporcionados se basarán los gerentes para futuras situaciones. Además, cuando un empleado se siente considerado en su lugar de trabajo deposita su confianza y sabe que lo trabaje, será tomado en cuenta.

3.- En general, ¿Cuáles piensa que son las ventajas y limitaciones de tales mediciones?

R:

- Ventajas:

- Ver cuán productivo es el empleado.

- Mostrarle a la organización en donde está situada en cuanto sus productividad versus las demás organizaciones.

- Encontrar las áreas a mejorar en la organización.

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