Previo opción al título en el grado de Licenciatura en Pedagogía Con Orientación en Planeamiento y Administración Educativa.

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Objetivos específicos

Meta por objetivo

Actividades por metas

tiempo por meta

Productos esperados por meta

- Identificar los puestos establecidos por la empresa.

- Establecer claramente el organigrama de la empresa.

- Definir el organigrama y cadena de mando.

1 Día

Tener cadenas de mando definidas.

- Establecer con el Gerente de RRHH las competencias que necesitan sus empleados.

- Delimitar las capacidades básicas que requiere cada uno de los puestos.

- Entrevistar al Gerente de RRHH para consultar acerca de las capacidades y competencias que a su parecer y por experiencia se necesitan en el nuevo personal.

3 Días

Tener claramente definidas las competencias, que requiere cada puesto.

- Definir competencias por puesto

- Revisar las políticas internas de la compañía para establecer los perfiles de puesto.

3.1.1 Establecer con cada jefe de departamento las competencias que se requieren en sus áreas

5 Días

Contar con todas las ideas claras para la elaboración de perfiles.

- Organizar toda la información y estructurar los perfiles de puesto.

- Organizar toda la información recopilada.

- Clasificar y analizar los puestos de trabajo.

- Determinar los requisitos y funciones de cada puesto.

- Definir las capacidades de cada puesto.

5 Días

Presentar propuesta de perfiles por competencias terminados

- Revisión y aprobación de perfiles

5.1

Revisar los perfiles de puestos con el Gerente de RRHH

- Revisar cada una de las propuestas por perfil y hacer los cambios que se consideren necesarios.

- Hacer los ajustes Correspondientes y Obtener la Aprobación

3 Días

Concluir con la elaboración de los perfiles del puesto.

2 Diseñar Perfiles de puestos de trabajo

Beneficiarios

- El departamento de Recursos Humanos de la Empresa GARAN San José, ya que con este proyecto se fortalecerá, el proceso de inducción de dicha empresa.

- Los empleados de la empresa ya que tendrán un panorama más amplio de lo que se espera de ellos y lo que les ofrece la empresa.

- La Carrera de Pedagogía ya que al permitirle a sus practicantes incursionar en otras áreas del mercado laboral y de esa forma da a conocer los profesionales calificados que prepara.

Metodología

Fases que se establecieron para llevar a cabo la ejecución de este anteproyecto.

Fase I Preparación: Se elaboró y se aplicó un diagnostico en el departamento de Recursos Humanos de la empresa Garan San José, para determinar si era factible realizar la práctica profesional.

Fase II Ejecución: Desarrollo de actividades de acuerdo a lo planeado en base a las prioridades obtenidas del diagnóstico.

Fase III Control: Se presentaran controles quincenales de los avances del trabajo realizado durante la práctica al asesor.

Fase IV Evaluación: Se programaran visitas periódicas por parte del asesor al centro de práctica, al finalizar se presentara un informe para verificar el cumplimiento de cada uno de los objetivos y metas alcanzar establecidos en el anteproyecto.

Cronograma

Actividades

Enero

Febrero

Marzo

Responsable

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

Diseñar manual de inducción

1. Determinar diseño del manual de inducción

Lilian Padilla

2. Analizar aspectos administrativos que sirvan de pilares para el manual de inducción.

Lilian Padilla

3.Investigar información actual que posee el Departamento de RRHH sobre la inducción

Lilian Padilla

4. Elaborar programa de inducción, basado en las necesidades de la empresa.

Lilian Padilla

5. Revisión y aprobación final del manual

Lilian Padilla

Diseñar perfiles de puestos de trabajo

1.Identificar los puestos establecidos por la empresa

Lilian Padilla

2. Establecer