Proceso Estrategico II

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GESTION DE RECURSOS HUMANOS: lo más importante es el bienestar de los colaboradores, capacitación, reclutamiento y selección del personal idóneo para cada cargo.

DESARROLLO TECNOLOGICO: capacitación, investigación de nueva maquinaria y desarrollo de la actividad principal de la empresa, implementación de nueva y mayor tecnología.

APROVISIONAMIENTO: Materia prima de la mejor calidad, maquinaria con tecnología de punta, servicios contratados con profesionales.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

LOGISTICA INTERNA: ingreso de materia prima, selección, ingreso a transformacion, transformacion, salida del producto.

OPERACIONES: Seguimiento administrativo, seguimiento de producción, caracterización de mejoramiento del producto esencial de la empresa.

QA/QC: Se mantiene la supervisión del funcionamiento de la empresa desde lo operativo hasta lo financiero.

MARKETING Y VENTAS: Se mantiene constante contacto con clientes manejando estrategias de mercado, manteniendo excelentes relaciones entregando excelentes producto de la mejor calidad.

SERVICIOS: entrega oportuna y hasta su lugar de origen en el tiempo y lugar indicado es el mejor valor agregado para el producto.

Definí la cadena de valor de esta manera por el tipo de empresa que investigue. Es importante resaltar sus actividades y presentar un verdadero manejo de sus proyectos y desarrollo de su producto. Es excelente el manejo que presenta la empresa frente a cada una de sus áreas para dar una cadena de valor.

IDENTIFICACIÓN DE LA CONFIGURACIÓN A LA QUE SE ASEMEJA LA EMPRESA.

Partiendo de las configuraciones que nos enseña Henry Mintzberg se puede definir que la empresa se asemeja a la configuración de configuración mecánica, esto lo determine de este tipo por las características de la empresa las cuales se basan en el comportamiento del mercado tanto de compra como de venta y el manejo de procesos dentro de la empresa en cuestión. Según Mintzberg en cada configuración domina un mecanismo coordinador distinto, una parte diferente de la organización desempeña el papel más importante y es usado un tipo distinto de descentralización.

Es por la tecno estructura que maneja la empresa para el desarrollo de su actividad económica que la identificación de Expoestibas se ve reflejada en la configuración mecánica, ya que adopta rutinas eficientes para desempeñar sus labores y desarrolla un manejo adecuado de sus recursos y maquinaria presentada para tal fin, siendo un punto a favor que su administración está en miras de mejoramiento de calidad de vida implementando mejor maquinaria con mejores resultados y más eficientes frente al mercado que exige mayor calidad.

La información presentada en el presente proyecto es tomada de archivos privados de la empresa Expoestibas S.A.S.