Procesos estrategico

FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS^[a]

INTEGRANTES:

EVANS MYLES SHAULIN MELISA– código: 1321300025

LOPEZ GIL SANTIAGO  – código: 1721980675

NARVAEZ PUYO NIDIA MILDRETH  – código: 1511981361

TOVAR VILLAMIL XANIA– código:1721981838

Trabajo colaborativo grupal entregado a la señora tutora:

María Consuelo Torres de Cubillos

Primera Entrega

y

Segunda Entrega  

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables

Investigación Formativa

Colombia 2018

ÍNDICE

1. Introducción ……………………………………………………………………….  3
2. Objetivo general  
3. Objetivos específicos
4. Información general del sector
5. Línea de tiempo
6. Análisis del macroentorno
7. Cadena productiva de la federación nacional de cafeteros
8. Analisis PEST
9. Análisis sectorial
10.  Modelo de las cinco fuerzas competitivas
11.  Oportunidades
12.  Principales amenazas
13. Análisis Interno de la empresa
14.  Referencias bibliográficas      

1. INTRODUCCIÓN

Hoy por hoy la importancia y el reconocimiento  del sector cafetero tiene una gran incidencia en la economía colombiana,  a pesar de no contar con la misma importancia de la décadas de los 50,60 y 70, sigue siendo de uno de mayores aportantes de la economía para el sostenimiento de los hogares de los caficultores , su tejido social, cultural , industrial y generador de empleos principalmente el las regiones productoras

La federación nacional de cafeteros es  una organización gremial sin ánimo de lucro  que nace con el objetivo  de representar a los  caficultores colombianos  asegurándose de llegar a cada una de las zonas rurales  y dispersas del territorio, ha posicionado el café colombiano tecnificando el modelo de producción y secado del grano dignificando de esta manera la labor y por ende mejorando la calidad de vida  de los productores colombianos .

El siguiente trabajo busca demostrar la importancia y los avances del sector en colombia mediante la federación nacional de cafeteros,  a través de  un análisis  que permita abordar sistemáticamente y en forma continua acciones de evaluación, para efectos de    diagnóstico, basada en la elaboración, aplicación de una herramienta objetiva, práctica y viable, conocida como Matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), que deriva en el siguiente grupo de matrices:La Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI), la Matriz del Perfil Competitivo (MPC), la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE), la Matriz MAFE (Amenazas, Oportunidades, Debilidades y Fortalezas), la Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MSPACE), de ésta forma analizarlos factores que tienen mayor influencia y proporciona juicios para la construcción de un balance estratégico,para realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en la organización .

El café ha tenido una importancia política, social y por supuesto económica, sin lugar a duda fue el producto que generó cierta independencia económica para el país y el rompimiento con la economía de tipo colonial que se alcanzó a vivir en el siglo XIX

2. OBJETIVO GENERAL

Realizar un análisis profundo e integral de diferentes aspectos del sector cafetero a nivel del macroentorno, mediante  un balance estratégico y determinar un conjunto de  estrategias de intervención que permitan enfrentar los problemas estructurales de la organización .

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Realizar un completo  análisis del macroentorno  del sector cafetero del país
• aplicar las técnicas indicadas y estudiadas para elaboración de matrices que permitan establecer un análisis  completo y acertado del estado actual de la organización.
• Identificar las estrategias de intervención adecuadas en la organización
• fortalecer la capacidad de trabajo colaborativo, en equipo, tecnicas de comunicacion y resolucion de conflictos
• Estudiar las variables que impactan en el desarrollo del sector cafetero y su significado en el aporte a las exportaciones de la economía nacional.  Analizar el desarrollo del sector cafetero como economía periférica, tanto al interior como en el comercio internacional y su configuración en el Sistema Mundial.

4.        INFORMACIÓN GENERAL DEL SECTOR^[b]:

MISIÓN: Asegurar el bienestar del cafetero colombiano a través de una efectiva organización gremial, democrática y representativa.

VISIÓN: Consolidar el desarrollo productivo y social de la familia cafetera, garantizando la sostenibilidad de la caficultura y el posicionamiento del Café de Colombia como el mejor del mundo.

·     Quienes Somos: 

En 1927 los cafeteros colombianos se unieron con el fin de crear una organización que los representara nacional e internacionalmente, y que velará por su bienestar y el mejoramiento de su calidad de vida. Así nació la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC), considerada hoy como una de las ONG rurales más grandes del mundo. Nuestra Federación es una entidad sin ánimo de lucro, y no está afiliada a ningún partido político.

Desde 1927  ha sido el principal gremio de Colombia, con presencia en todas las zonas rurales donde se produce café en el país. Su eje central es el productor de café y su familia, de forma que su negocio sea sostenible, que las comunidades cafeteras fortalezcan su tejido social y que el café colombiano siga siendo considerado como el mejor del mundo.

Nuestra Federación representa a más 540 mil familias cafeteras que a través de los años se ha caracterizado por ser profundamente democrática, desarrollando una estructura de representación gremial  para tomar decisiones que consulten las prioridades de la base del gremio, los productores de café y sus familias. De esta forma los mismos productores colombianos de café llegan a los consensos necesarios para definir programas y acciones para el beneficio común.

A través de diferentes acciones buscamos alcanzar el objetivo de incrementar la calidad de vida de los productores colombianos de café. La FNC  está presente  en la investigación, para optimizar costos de producción y maximizar la calidad del café, en el acompañamiento técnico a los productores mediante nuestro Servicio de Extensión, en la regulación y comercialización del café para optimizar el precio pagado al productor y en la ejecución de programas gremiales para beneficio del productor, entre otros campos.